Gestão de Pessoas por Competências

Páginas: 50 (12454 palavras) Publicado: 12 de agosto de 2013
Pró-Reitoria de Graduação
Curso de Psicologia
Trabalho de Conclusão de Curso

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA
UM ESTUDO TEÓRICO

Autor: Maria Ivanete de Miranda de Abrantes
Orientadora: Profª. MSc. Lucia Henriques Sallorenzo

Brasília - DF
2012

MARIA IVANETE DE MIRANDA DE ABRANTES

GESTÃO DE PESSOAS POR
COMPETÊNCIA: UM ESTUDO TEÓRICO

Monografia apresentada ao curso deGraduação em Psicologia da Universidade
Católica de Brasília, como requisito parcial
para obtenção do Título de Psicólogo.
Orientadora:
Professora
Henriques Sallorenzo

Brasília
2012

MSc.

Lucia

Monografia de autoria de Maria Ivanete de Miranda de Abrantes, intitulada “GESTÃO
DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA: UM ESTUDO TEÓRICO”, apresentada como
requisito parcial para obtenção do grau dePsicólogo da Universidade Católica de Brasília, em
27/11/2012, defendida e aprovada pela banca examinadora abaixo assinada:

Professora MSc. Lucia Henriques Sallorenzo
Orientadora
Graduação em Psicologia - UCB

Prof. MSc. Celso Aleixo de Barros
Graduação em Psicologia - UCB

Brasília
2012



“O conhecimento humano e o poder humano
são um só, pois onde a causa não é conhecida, oefeito não pode ser produzido. A natureza, para
ser comandada, deve ser obedecida... A sutileza
da natureza é muitas vezes maior do que a
sutileza dos sentidos e da compreensão”.
FRANCIS BACON

RESUMO

Referência: DE ABRANTES, Maria Ivanete de Miranda. Gestão de pessoas por
competência: um estudo teórico. 2012. 50 folhas. Monografia (Graduação em
Psicologia) – Universidade Católica deBrasília, Brasília, 2012.

O presente estudo tem como objetivo aprofundar o conhecimento em gestão de pessoas
por competência, a fim de compreender suas teorias e seus processos no âmbito
organizacional e profissional. Neste trabalho, foram apresentados os diversos
conceitos

de

gestão

de pessoas por competência, de vários autores e correntes

teóricas. Os processos de gestão depessoas elencados foram: Mapeamento, Seleção,
Avaliação, Treinamento e Remuneração, sob a ótica do modelo de gestão por
competência. Buscou-se, ainda, identificar o papel do psicólogo em organizações que
adotam o modelo. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, e o instrumento
de coleta de dados foi a pesquisa em livros, teses, revistas e artigos científicos. Os
resultados mostram quegestão de pessoas por competência é uma ferramenta que,
aliada ao planejamento estratégico da empresa, traz resultados positivos tanto para a
empresa, que se mantém competitiva, como também para o colaborador, que, ao
adquirir mais conhecimento de sua potencialidade e ter acesso à capacitação focada
em suas necessidades, pode crescer profissionalmente com a organização e aumentar
suaempregabilidade, acompanhando a dinâmica do trabalho.

Palavras-chave: Gestão de pessoas. Competências. Competitividade.

ABSTRACT

The present study aims at providing a better understanding of people management by
competence in order to elucidate its processes in both organizational and professional
levels. In this study we present different concepts of people management by competence,
fromdifferent authors and theoretical frameworks. The processes under investigation
within people management by competence’s model were the following: Mapping,
Selection, Evaluation, Training and Salary. We try to identify the role of the psychologist
in organizations that adopted the model. The methodology employed was bibliographical
research in books, thesis, dissertations and journals. Theresults show that people
management by competence is a tool that, together with strategic planning, brings
positive results both for the company, that remains competitive, and the employee, who
acquires more knowledge of his/her own potencial and has access to training that is
focused on his/her need, so that he/she can develop with the organization.

Keywords: People Management. Competencies....
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