GERENCIAMENTO DE PRAZOS SCRUM

GERENCIAMENTO DE PRAZOS
SCRUM
Prof.: José Henrique Amaral dos Santos, Msc, COBIT, ITIL
Universidade Estácio de Sá – FARGS
2014/10
[e-mail]

Scrum

Definição informal:
Estratégia em um jogo de rugby onde jogadores colocam uma bola quase perdida novamente em jogo através de trabalho em equipe. 2

Scrum framework
Papéis

•Dono do produto
•ScrumMaster
•Equipe

Cerimônia

•Planejamento
•Revisão
•Retrospectiva
•Reunião diária
Artefatos

•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts

Fundamentos de Scrum
• Desenvolvimento de software depende muito de criatividade e de trabalho
• Logo, não é um bom candidato a processos prédefinidos
• modelo de controle de processo empírico

• O desenvolvimento nem sempre será repetitivo e bem definido
• Mas existem padrões que podem ser usados
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Ênfases
• Comunicação
• Trabalho em equipe
• Flexibilidade
• Fornecer software funcionando
• incrementalmente

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Principais Padrões
• Backlog
• Equipes
• Sprints
• Encontros Scrum
• Revisões Scrum/Demos
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Backlog
• Lista de todas as funcionalidades desejadas
• É gerada incrementalmente
• Começa pelo básico, o extra aparece com o tempo

• Pode conter
• Tarefas diretas, casos de uso e histórias (a la XP)

• A lista é priorizada pelo dono do projeto
• Cliente, depto de marketing, ...
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O Backlog Inicial
• Deve conter características que agreguem algum valor de negócio ao produto
• Novos requisitos aparecem quando o cliente vê o produto • A arquitetura do sistema surge enquanto o projeto surge e é refatorado

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Equipes
• Sem nível hierárquico nem papéis
• Mas com várias especialidades

• Estão todos no mesmo barco
• Geralmente equipes pequenas (até 10)
• Existem casos com equipes maiores (800 !)
• Usa-se também Scrum hierárquico

• Comunicação é essencial
• Encontro Scrum diário
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Dono do produto
• Define as funcionalidades do produto
• Decide datas de lançamento e conteúdo
• Responsável pela rentabilidade (ROI)
• Prioriza funcionalidades de acordo com o valor de
mercado