Comparação entre certificação pmi-acp versus csm scrum

UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO
INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E GEOCIÊNCIAS
CURSO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO

Análise comparativa entre a certificação PMI-ACP e CSM para Scrum Master promovida pela Srum Aliance

Tiago Moraes Ferreira

Orientador

Alexandre Zanatta

Passo Fundo, Dezembro de 2012

Sumário

1. Gerenciamento de Projetos 3 1.1. Definição de Projeto 3 1.2. Definição de Gerenciamento de Projetos 4 1.3. Perfil do gerente de projetos 5
2. PMBOK - PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE 7 2.1 Definição 7 2.2 Grupos de Processos do PMBOK 8 2.3 Áreas de Conhecimento do PMBOK 8
3. Gerenciamento Àgil de Projetos 10 3.1 Áreas de Conhecimento do PMBOK 10 3.2 Fases APM 10 3.3 Scrum 12

Gerenciamento de Projetos

A partir da crise do software que ocorreu na década de 1970 decorrente do grande fracasso da maioria dos projetos, destacou-se a importância do gerenciamento de projetos em tecnologia da informação, Sommerville (2008, p. 64) afirma que o gerenciamento de projetos de software é peculiarmente complexo pelo fato de que o produto é intangível, não há processo de software padrão e grandes projetos de software geralmente são únicos. Nos próximos tópicos, será abordada a definição de projeto e gerenciamento de projetos, como também o perfil de um gerente de projetos.

1 Definição de Projeto

Tendo em vista a dificuldade de construir um software com sucesso, é preciso organizar, planejar e controlar a construção do mesmo para que se consiga um resultado positivo, um projeto não deixa de ser a organização destas etapas definindo um início, um meio e fim. VARGAS (2005, p. 7) define um projeto como sendo um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, que se destina a atingir um objetivo claro e