Gerenciamento de Obras

Instituto Federal de Pernambuco
Disciplina: Gerenciamento de Obras
Período: 10º Turno: Noite
Aluno: Luandey Antonio da Cruz Lima
Professor: Marcio Santana de Carvalho

Resumos:

Iniciativas de Melhorias de qualidade
Lean Construction
Programação de Obras Repetitivas (linha de balanço)
Desempenho econômico da ICC
Avaliação Pós-ocupação / Projetos flexíveis

RECIFE 2014
Iniciativas de Melhorias:

No inicio da década de 90 as empresas da construção civil para conseguir se manter no mercado buscaram melhorar seus setores produtivos, trazendo o conceito muito utilizado no Japão, o conceito de sempre otimizar um processo independente se e coletivo ou individual, seguindo a linha do modelo Toyta.
Para um processo ser melhorado, existe alguns princípios segundo (apud Koskela 1992), estudo de mercado, reduzir variabilidade na produção, otimizar e reduzir etapas no processo, deixar o processo transparente e pensar em lotes visando e focando no controle global.
Segundo estudos na área de administração existem princípios para melhoria na gestão de processos que são reduzir as parcelas que não agregam valor a produção, aumentar o valor do produto considerando as necessidades do cliente, redução na variabilidade, reduzir o ciclo de produção, simplificar o processo diminuindo a quantidade de processamentos, aumentar a flexibilidade na execução do produto, ter foco no processo do menor ao global, a melhoria continua dos processos, manter estabilidade nos fluxos e nas conversões e por fim o benchmarking.
Na analise para a saúde administrativa da empresa as iniciativas de melhorias devem ter um planejamento prévio e aplicação dos envolvidos, um estudo aprofundado em todo o fluxo fazendo a eliminação dos gargalos produtivos.
Precisa-se de um estudo das necessidades reais do cliente para poder reduzir as parcelas que não agregam valor ao produto, melhorando a eficiência do produto fazendo com que o produto além de atender as