Gerenciamento de construçao civil

A EAP é criada como parte dos processos de Planejamento, e é parte integrante da definição do escopo do projeto, seguindo os processos de coleta de requisitos e definição do escopo.

Esses sãoalguns dos mais importantes processos do Gerenciamento de Projetos, pois o entendimentocorretodo escopo é utilizado em praticamente todos os demais processos: o cronograma traduz as atividades com base noescopo definido, os custos são diretamente relacionados às entregas do projeto, e assim por diante. Uma má definição aquicompromete todo o gerenciamento e o contrário também é verdade: um escopo bem definido é uma das chaves fundamentais para um projeto bem sucedido.

Ok, mas que dicas podem serseguidas para a boa elaboraçãode uma EAP ?

Diversas abordagens existem, mas destacamos dois grupos de diretrizes ou guidelines para as quais gostaríamos de chamar a atenção:

a) Diretrizes Gerais

São dicas para a elaboração de um EAP em todos os seus níveis, conforme detalhamos abaixo:

Visualize os produtos/serviços finaisa serem desenvolvidos pelo projeto, não asatividades envolvidas;

Pense inicialmente nas grandes entregas (primeiro nível da EAP), abstraindo-se um pouco doselementos que os compõem;

Decomponha gradativamente essas entregas nos seus elementos, mantendo a diretriz inicial (produtos/serviços, não atividades);

Pergunte-se, a cadanível, se os elementos descrevem tudo (completude) e somente (manter o foco) o que o projeto deveráentregar;

Utilize substantivos (não verbos !);

Não decomponha demais (3 ou 4 níveis devem ser suficientespara agrande maioriados projetos);

Denomine oselementos de formasimples (evitar frases na EAP – deixe detalhespara o Dicionário daEAP);

Valide com aequipe !

b) Diretrizes para a Decomposição

Englobam as dicas para assegurarmos que a decomposição corresponde ao nível adequado, que é atingido quandorespondemos sim a essas questões:

Cada Pacote de Trabalho (último nível da EAP) pode ser estimado com