Gerenciamento em Construção Civil

Introdução

Um empreendimento é o conjunto de atividades, não rotineiras e multidisciplinares, destinadas a cumprir um determinado objetivo, caracterizadas por um início e um fim, delimitadas no tempo, compatibilizadas no custo e otimizadas no desempenho técnico e de produção. Assim, gerenciá-lo significa utilizar recursos materiais, financeiros e humanos, empregados de acordo com o escopo de trabalho pré-estabelecido, em um plano que fixa datas, um planejamento que define prioridades e um controle para garantir sua qualidade e assegurar o lucro e o prazo de execução estimados para a obra. No atual estágio da construção, não se pode mais dispensar o auxílio de computadores no planejamento, projeto, gerenciamento e acompanhamento das obras. Assim sendo, um número imenso de softwares vêm sendo desenvolvidos para cada uma dessas diferentes atividades, convergindo sempre para o mesmo ponto: melhoria da qualidade e aumento da produtividade na ação de construir. Segundo O gerenciamento geral compreende a atuação sobre as áreas de: Projetos; Suprimentos; Recursos financeiros e Construção. Entretanto, vamos agrupar estes itens, de acordo com sua seqüência temporal de implantação na obra, em três diferentes fases: Planejamento, Programação e Controle.

Planejamento

Consiste, basicamente, em uma análise minuciosa da lógica construtiva de todo o empreendimento, envolvendo todas as suas partes e um detalhado estudo de todos os métodos, materiais e práticas construtivas. Quando da elaboração do projeto básico, base para as concorrências, o projetista desenvolve o planejamento geral do empreendimento, considerando os elementos disponíveis. Maffei (2007) afirma que é nesta fase onde são gerados os números para serem gerenciados a fim de cumprir os objetivos do gerenciamento. O planejamento demanda muito tempo para a sua elaboração, requer profissionais com larga experiência específica, representa um trabalho árduo, mesmo para as pessoas de considerável