Gerenciamento da construção civil

Gerenciamento da Construção Civil
Planejamento de Curto e Médio Prazo
Prof. Eng. Henrique Otto Coelho

Alunos: Valéria Soares Moreira matrícula: 88293 Francisco Feiten matrícula: 201216032 Bruno Pinho matrícula:

Sobrados com três quartos no pavimento superior. Estrutura em concreto e paredes de vedação em tijolos 6 furos. Acesso direto da rua para o canteiro; esquadrias em madeira e concreto usinado

Definir Estratégia de Execução
Definir Plano de Ataque à Obra
Planejar Médio Prazo de Agosto de 2012
Preparar planejamento de curto prazo de uma semana de agosto

Estratégia de Execução e Plano de Ataque à Obra
Planejamento de Médio Prazo

A Estratégia de Execução foi feita pensando em se ter um maior controle das atividades realizadas nos prazos estipulados, tanto no PMP quanto no PCP, dessa forma todas as 10 residências irão sendo feitas ao mesmo tempo, ou seja, as atividades deverão ser as mesmas no mesmo período de tempo, atacando a obra com dez frentes de trabalho. O PMP foi realizado anteriormente ao PCP, pois dessa forma possibilita melhorias nos demais níveis do PCP: integração e aprendizagem – proteção da produção.

a) Atividades Recorrentes, Restrições

As atividades recorrentes, como por exemplo, a compra de materiais (Materiais de consumo) também foi representada no cronograma da obra. Isto foi feito para mostrar que ao fazer o planejamento, as atividades que não são representáveis na coluna “Tarefas” também devem estar presentes em toda a programação. Várias dessas atividades que não agregam valor entraram no cronograma com o nome de Restrições. Restrições são atividades gerenciais ou construtivas, necessidades físicas, financeiras, e