ge celma

Páginas: 5 (1148 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 8
1 INTRODUÇÃO
Trabalho elaborado com o intuito de nos ajudar a ter um conhecimento mais amplo em relação às disciplinas do 6° semestre, a partir de um texto referencial e disciplinas do semestre.
Quando pensamos em fazer um novo investimento ou ampliar nossa organização devemos levar em conta vários fatores, aGestão de Pessoas é de extrema importância. Além disso, a responsabilidade ambiental é a preocupação para o futuro da nação.
A Empresa Ge Celma é um exemplo do assunto abordado, a Ge acredita que proteger o meio ambiente, a saúde e a segurança, além de ser lei é o comportamento correto. A empresa trabalha de uma maneira limpa para que minimize os impactos ao meio ambiente.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1Gestão de Pessoas I
As ações sugeridas pela organização são de extrema importância, a Gestão de Pessoas é uma área muito sensível mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organizando, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negocia da organização, atecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes.
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta especial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação de decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados.
O desenho de cargos é fundamental para manter as operações da empresa de forma adequada garantindo osucesso da organização. Não obstante, escolher um desenho de cargos ideal envolve ainda a satisfação das pessoas ocupantes desses cargos. Para isso, priorizar o enriquecimento dos cargos, agregando tarefas desafiadoras e motivadoras, visando aumentar os fatores satisfatórios e programar recompensas e benefícios que premiem o desempenho excelente, visando minorar os fatores insatisfatórios éfundamental para manter o sucesso do desenho organizacional.
O processo de seleção é essencial para o sucesso de uma empresa, pois é através dele que as organizações podem identificar talentos com potencial para fazer a diferença neste mercado tão competitivo. O grande desafio atual ‘a condução do processo de contratação que, na maioria das vezes, é muito falho. A falta de critérios e instrumentosadequados é um dos principais motivos deste fracasso, e na maioria das vezes, pode gerar grandes perdas financeiras. Isso sem falar sobre os custos que enganam, como estes podem causar com relação a perda de tempo ou de clientes.

2.2 Gestão de Pessoas II
As etapas do processo seletivo variam de acordo com a posição em questão. Os candidatos são entrevistados pela área de recursos humanos epela área requisitante. Podem ser utilizadas dinâmicas de grupo e testes de conhecimentos específicos. Para posições que exigem nível superior.
Normas básicas de segurança e Modelo de Gestão EHS da GE – Global Star – 2 horas.
Segurança e uso adequado dos utilitários de informática – 30 minutos.
Kaizen – GE Celma e a filosofia de melhoria continua – 1:30 hs.
Integridade & Ética – 30 minutos.Organograma & Benefícios – 30 minutos.
Apresentação das Atividades e Áreas Operacionais, Qualidade, Modelo de Gestão de Recursos Humanos – 2 horas.

Para cargos gerenciais, coordenação, analistas e engenheiros além deste programa básico de integração, há também uma agenda de entrevistas como todos os gerentes da empresa.
O modelo de gestão de pessoas da Companhia prevê uma revisão anual daevolução do desempenho e desenvolvimento do seu time. O processo começa com a avaliação de desempenho do período anterior. No processo de avaliação são analisadas: Metas estabelecidas para o Colaborador versus sua capacidade de realização.
Atitude alinhada com os valores da Organização.
Mobilidade, interesses de carreira.
Oportunidades de melhoria.
Necessidades de treinamentos técnicos /...
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