filosofia

Reposicionamento do Modelo de Gestão de Competências da CAIXA

Relatório Fase 1: Diagnóstico do atual modelo de Gestão de Competências

Professor responsável
Bruno Henrique Rocha Fernandes

Março 2013

Sumário

1 - INTRODUÇÃO

A CAIXA ECONÔMICA FEDERAL contratou a Fundação Dom Cabral para auxiliar no Reposicionamento seu do Modelo de Gestão de Competências. Este projeto envolve cinco fases, cada uma com uma sequência de etapas:

Fase 1: Diagnóstico do atual modelo de Gestão de Competências
Fase 2: Proposta de alinhamento do modelo de Gestão de Competências.
Fase 3: Realização de workshop com diretores e com empregados da Vice-Presidência de Gestão de Pessoas.
Fase 4: Plano de Desenvolvimento de Competências
Fase 5: Plano de Disseminação e Consolidação da Gestão de Competências para todos os empregados

Este relatório apresenta os resultados da Fase 1, realizada entre os meses de janeiro e fevereiro de 2013. Nele discutimos os conceitos, a metodologia, o diagnóstico do modelo atual de competências, e as recomendações para a continuidade do trabalho de Reposicionamento do Modelo de Gestão de Competências da CAIXA.

2 - ASPECTOS CONCEITUAIS

Esta seção tem por objetivo apresentar alguns conceitos que serviram de base para o desenvolvimento deste trabalho1, entre eles:
Competências organizacionais
Competências individuais
Níveis de complexidade
Eixos de carreira
Integrando entregas, capacidades e eixos de carreira no conceito de competências
Modelo de gestão por competências
Avaliação profissional

2.1 Competências organizacionais
Competências organizacionais podem ser entendidas como um conjunto de recursos coordenados que geram valor à organização, são difíceis de imitar, podem ser transferidos ás várias áreas, produtos ou serviços da organização, e impactam o desempenho organizacional. São de natureza corporativa, trazem