FILE Case Study Nestle Brazil

Otimizando o “Time to Market
Market””
para lançamento de produtos
<Título da Palestra>
Paulo S. Roque
<Nome do Palestrante>
Tecnologia da Informação
<Empresa>

Perfil
• Nosso Negócio
Empresa com 80 anos de Brasil líder no segmento de alimentos. Estamos entre os 10 mercados mais importantes para o
Grupo.
• Objetivos e Metas
Manter a liderança de mercado, com faturamento estimado de
R$ 4 bilhões.
• Situação atual
- R$ 3.300, bilhões em faturamento no ano 2000
- 12.000 Colaboradores
- 20 Fábricas e 10 Unidades de Distribuição
- 653 Produtos comercializados

Units Location
Ituiutaba - MG
Montes Claros - MG

Rialma - GO

Teófilo Otoni - MG
Itabuna - BA

Goiânia - GO
Araras - SP (02)
Araraquara - SP
Marília - SP
Araçatuba - SP

Ibiá - MG

Factories
Porto Ferreira - SP
Barra Mansa - RJ

S.J. do Rio Pardo - SP
Pari - SP

Ice Cream - RJ
Caçapava - SP
CPW - SP

Belenzinho - SP
Camaquã - RS

Units Location
Belém - PA

Distribution Centers and Branches

Brasília - DF

Belo Horizonte - MG
Rio de Janeiro - RJ
Rio de Janeiro - RJ
São Paulo - SP

Integrated DC Cordeirópolis SP
Marília - SP

10 Locations

Curitiba - PR

4 = Distribution Center
1 = Specific DC
5 = Depot
7 = Branches

Traditional Product

Recife - PE
Salvador - BA

Chilled

Porto Alegre - RS
Frozen

Projeto GED Nestlé
Estratégia
Iniciar utilizando ferramenta de workflow;
Escolha de um processo de média complexidade e alto valor agregado;

Piloto
Workflow piloto na área de Marketing para
Criação e Alteração de todos os rótulos e embalagens de produtos Nestlé (100 usuários);

WORKFLOW DE EMBALAGENS

Motivos
Diversas áreas da Empresa envolvidas no processo de criação de rótulos;
Processo lento e por vezes informal;
Incidência de erros e atrasos na confecção;
Ganhar agilidade no processo de lançamento de novos produtos no mercado.

WORKFLOW DE EMBALAGENS
ÁREAS ENVOLVIDAS
• Marketing;
• Normas Alimentares;
• Produção;
• Serviço ao Consumidor;
• Comércio Exterior;
• Embalagens;
• Gerenciamento da Qualidade;
•