Etapa 1

Páginas: 5 (1156 palavras) Publicado: 21 de abril de 2015
ETAPA 1
Introdução

Com o objetivo de conceituar e demonstrar a importância do Planejamento como umas das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo, durante a busca do bom desempenho, apresentaremos abaixo a definição de Planejamento e seus tipos.
Desenvolvimento
O que é Planejamento?
Podemos dizer que o Planejamento é a primeira decisão a ser tomada dentro de umaempresa por ser considerada a base para as demais funções, como organização, direção e controle. Através dele, é possível detalhar os planos e metas a serem atingidas com eficiência e eficácia.
Além de ser considerada uma técnica de absorção sobre ações futuras, com o Planejamento, muitos problemas podem ser evitados e custos minimizados.
Resumidamente, podemos dizer que o planejamento é uma maneirade organizar ideias, estabelecer objetivos e metas, com o objetivo de se atingir um determinado resultado.

Quais tipos de Planejamento?
O Planejamento divide-se em três níveis distintos: Estratégico, Tático e Operacional, onde cada um tem um papel dentro da empresa e seguem uma ordem.
Planejamento estratégico:
Considerado o planejamento mais amplo que envolve toda a organização como um sistemaúnico e aberto, tem objetivos de longo prazo entre o início e o término dos resultados apurados onde suas consequências estão estendidas há vários anos. Abrange todos os recursos a áreas de atividades, preocupando-se em atingir objetivos de nível organizacional e ótimos resultados. Correspondente ao maior plano onde os demais são seus subordinados, com estratégias e ações para alcançá-los que afetama empresa como um todo.
Planejamento Tático:
É o planejamento que abrange o nível intermediário da organização por departamento, ou seja, ele é diferente para cada área da companhia, onde cada uma deve elaborar o seu próprio plano tático.
Feito de ano a ano, tem o objetivo a otimização de uma determinada área da empresa em busca de melhores resultados.
Planejamento Operacional:
Projetado no curtoprazo, o Planejamento Operacional envolve cada uma das tarefas e metas da empresa e tem por objetivo, planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado e voltado para a eficiência das tarefas.
Comparando as definições de Planejamento podemos dizer que:
SegundoCharles Darwin, planejar é conhecer e entender o contexto, ou seja, o que se quer e como atingir os objetivos, alcançar metas e calcular riscos. Planejar não é apenas vislumbrar o futuro, mas também se assegurar sobre a sobrevivência e a continuidade dos negócios. De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo.
Segundo Francisco Lacombe,planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado, que engloba decisões com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa.
Ao analisar com o grupo sobre os artigos: “Veja o futuro antes dos outros” - Por Roberto Shinyashiki e “O Desafio do Administrador do Futuro” - Paulo Barreto dos Santos e confrontarmos com o texto pesquisando nasbibliografias de Chiavenato e Lacombe, entendemos que o administrador do século XXI é um profissional que sabe desenvolver suas ideias e as por em prática. Sabe identificar recursos potenciais, reconhecer fraquezas e estabelecer um conjunto de medidas integradas a serem implementadas, assegurando o sucesso dos resultados planejados. Tem uma visão do futuro e competência necessária para aproveitaras oportunidades no meio de ameaças. Nesse sentido, podemos afirmar que  planejamento é conjunto de atividades onde todas as organizações e seus administradores devem desempenhar de forma eficaz, pois também estabelece o alicerce para as subsequentes funções que são de organizar, liderar e controlar.  

Considerações Finais
Neste trabalho foi abordado o planejamento como uma das principais...
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