Estudo de casos

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo estabelecer uma análise crítica em cima do estudo realizado com quatro empresas, considerando o desempenho da lucratividade em comparação com a média do setor, assim como os reflexos da saída dos seus presidentes ou membros da alta gerência.
Buscaremos, ainda, estabelecer um paralelo com a teoria apresentada no curso Ibmec Online, sobre os temas líderes e estilos de liderança. 2. ESTUDO DE CASOS

2.1 Sul América Cia Nacional de Seguros

A empresa Sul América foi fundada em 1895 operando no mercado brasileiro com diversos produtos de seguro.
No ano de 2002 a empresa associou-se ao grupo ING que assumiu 49% das ações da empresa. O grupo ING vem a ser um grupo financeiro que nasceu na Holanda e possui mais de 165 anos de tradição e experiência atuando como banco de atacado, banco de varejo, gestor de recursos e seguros.
No ano de 2006 iniciou-se um processo para retomada do crescimento e da rentabilidade da Cia, restabelecendo o planejamento estratégico, com ações relacionadas à austeridade orçamentária.
Em 2007 a empresa iniciou a emissão de Eurobonds e abriu seu capital. A partir de 2007 retomou investimentos em marca, desenvolveu novos produtos e serviços e amadureceu processos internos de governança corporativa. Nesse período a empresa teve um aumento significativo nos lucros e o valor da de cotação das ações variou de R$27,22 até R$30,77 (histórico no período de 5 de outubro de 2007 a 31 de dezembro de 2007)
No ano de 2010 o presidente da Cia, integrou o Conselho de administração, e a empresa ganhou um novo CEO, que veio com o desafio de mudar a Cia. Mudar para um novo patamar de competência e excelência, para conquistar um papel de destaque no nosso mercado, para oferecer uma experiência de marca que seja única para os nossos clientes, para merecer cada vez mais confiança e lealdade dos corretores, para receber formas alternativas de distribuir os produtos, para incorporar cada vez mais inovações aos