estudo de caso

Páginas: 6 (1434 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2014
Associação Carioca de Ensino Superior
Centro Universitário Carioca

DISCIPLINA: EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
PROFESSORA: Sissiliana Vilchez
PERÍODO: 2014/2
TURMA: 141

SEGUNDA AVALIAÇÃO (AV2) / ATIVIDADE SUPERVISIONADA
DATA DE ENTREGA: 05/11/2014

REGULAMENTO
 Nota máxima atribuída: 4,0 pontos.
 Trabalho que compõe AV2.
 Prazo e forma de entrega: aula antes da semana daAV2, impresso. Não
serão aceitos trabalhos encaminhados dentro ou fora do prazo ou por email.
 Trabalho em grupo de até 04 componentes.
 Regras de formatação: O trabalho deverá conter como mínimo 03 páginas
de texto escrito (fora a capa), fonte Arial, tamanho 12, espaçamento 1,5.
Não se esqueçam da capa, com cabeçalho e o nome completo e número de
matrícula dos integrantes da equipe.
 Aatividade supervisionada consiste em duas ETAPAS.

ETAPA I - Estudo de Caso
Saibam o que é estudo de caso:
O estudo de caso é uma técnica de simulação. Procurar simular uma realidade na
qual o aluno pode aplicar seus conhecimentos “na prática”. Pode ser aplicada
individualmente (técnica de resolução de problemas e de tomada de decisão
pessoal) ou em grupo (requer de cada aluno a exatacompreensão do problema e,
mais do que isso, o conhecimento necessário e a argumentação suficiente para
convencimento dos demais colegas de que sua ideia é a melhor).
É um aprendizado que lhe será útil na vida profissional, pois desenvolverá
habilidades humanas que lhe permitirão uma proveitosa bagagem para conviver
com os problemas e com os colegas de sua empresa no futuro.
Parte-se doprincípio de que existe sempre mais de uma solução adequada para
qualquer problema em Administração de empresas. Cada um pode perceber
diferentes configurações do problema, a partir de diferentes valores e objetivos,
privilegiar determinados aspectos envolvidos no problema, visualizar diferentes
consequências futuras de suas decisões, e assim por diante.
Não há limites de linhas para que o alunoexponha seu ponto de vista. É preciso
ter coerência em suas ideias e relacioná-las com a corrente de pensamento
administrativo em questão.
Fonte:CHAVENATO. Idalberto. Introdução à teoria geral de administração: uma visão abrangente na moderna
administração da organização.7ed.rev e atual.Rio de Janeiro: Elsevier,2003.

ETAPA I- Junto a sua equipe, análise cada caso apresentado e exponham as suasideias segundo a técnica do Estudo de Caso. VALE 2,0 PONTOS.
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Caso1: Onde situar Henry Ford: na produção ou no marketing?
Henry Ford foi o pioneiro da produção em massa de automóveis, embarcando de
cabeça nas ideias revolucionárias de Taylor. Conseguiu popularizar um produto,
antes restrito a um pequeno círculo de milionários. Em seu artigo “Marketing
Myopia”,Theodore Levitt dizia que Ford foi o mais brilhante e, ao mesmo
tempo, o mais insensato, por oferecer ao consumidor americano carros baratos,
mas exclusivamente de cor preta. Foi brilhante por que construiu um sistema de
produção desenhado para atender às necessidades do mercado. Na época, os
automóveis eram produzidos artesanalmente e a custos altíssimos e proibitivos,
exclusivamente para a classemais rica. Contudo, alega Levitt, celebramos Ford
pela razão errada: “a sua genialidade na produção, conseguindo cortar o preço de
venda e, em consequência, vender milhões de carros de 500 dólares, porque o seu
sistema de linha de montagem tinha reduzido os custos. Na verdade, Ford
inventou a linha de montagem porque chegou à conclusão de que a 500 dólares
ele poderia vender milhões de carrosao consumidor americano. Assim, a
produção em massa foi a consequência, e não a causa de seus preços baixos. O
marketing foi a sua principal preocupação.
Respondam: A visão de Ford estava bem mais à frente”?. O que você acham
disso? Justifiquem a sua resposta pela técnica de análise do estudo de caso
Fonte: www.chiavenato.com

ABORDAGEM HUMANÍSTICA
Caso 2: A crítica aos diretores da...
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