Estudo de caso – marketing

ESTUDO DE CASO – MARKETING

Você foi chamado a auxiliar o Diretor de Marketing, Philip Levitt, na análise da situação do produto TOPHIMI®. Pede-se, assim, que você e seus auxiliares, sua equipe, responda às seguintes questões:
Perguntas:
1.Qual a cultura empresarial?
2.Qual o estágio de desenvolvimento de marketing em que ela se encontra?
3.Qual o tipo de marketing praticado?
4.Quais as hipóteses para a estagnação das vendas?
5.Em qual estágio do ciclo de vida de produto se encontra a marca Tophimi?
6.Qual a estratégia de preço praticada?
7.Como criar barreira de entrada para o novo concorrente?
8.Recomendações do grupo 1.Qual a cultura empresarial?
A cultura da empresa tem sido desenvolver novos produtos de acordo com as necessidades de seus clientes, através de seu P&D e investimentos em comunicação (Marketing Direto, Workshops, TV Executiva...). Esses investimentos ocorrem em suas três divisões de mercado, completamente autônomas: produtos farmacêuticos, produtos químicos industriais e produtos cosméticos. Na joint-ventura com a Shell, obteve acesso da tecnologia mundial. A empresa atua em três áreas de atividades: produtos químicos para o mercado de cosméticos; produtos químicos para o mercado industrial e produtos químicos para o mercado farmacêutico. Está estruturada sob a forma de corporação, com três divisões distintas atuando quase que completamente autônomas. 2.Qual o estágio de desenvolvimento de marketing em que ela se encontra?
De acordo com Kotler, as empresas estão constantemente tentando diferenciar sua oferta ao mercado da de seus concorrentes. Elas sonham com novos serviços e garantias e vantagens especiais para os usuários fiéis, além de com conforto e bons momentos para seus consumidores. Quando uma empresa obtém sucesso, os concorrentes copiam sua oferta ao mercado. Como conseqüência, a maior parte das vantagens competitivas dura pouco tempo. Assim, as empresas precisam repensar constantemente novas características e