Estudo De Caso 4

Nome: Elizângela Bernardo
Estudo de Caso – ABRH-RJ

INTRODUÇÃO
As organizações não-governamentais (ONG) actualmente significam um grupo social organizado, sem fins lucrativos, constituído formal e autonomamente, caracterizado por acções de solidariedade no campo das políticas públicas e pelo legítimo exercício de pressões políticas em proveito de populações excluídas das condições da cidadania. Porem seu conceito não é pacífico na doutrina, e com muitas divergências. Fazem parte do chamado Terceiro sector.
DESENVOLVIMENTO
Resposta a seguinte questão:
Actualmente existe um mercado de trabalho em franca expansão composto por organizações do terceiro sector, que em sua maioria conta com a colaboração de voluntários para exercer as suas actividades e alcançar os seus objectivos. No papel de consultor, com base no caso em estudo, que perfil de gestor você recomendaria para uma organização não-governamental que tivesse a colaboração de executivos voluntários?
R: No papel de consultor o perfil de gestor que eu recomendaria para uma organização não-governamental que tivesse a colaboração de executivos voluntários seriam as seguintes:

Para além do conhecimento profissional dos executivos voluntários, agregaria Administração do tempo e expectativas;
Organização, comprometimento, Inovação e criatividade, Senso critico e de comportamento e foco nos objectivos e resultados, actuar sobre pressão e resistência a frustrações, Censo de trabalho em equipa.
Responsabilidade social e ética, a intenção de uma organização sem fins lucrativos provoca mudanças nos indivíduos e na sociedade.

O líder deve ser uma pessoa que organiza, capte recursos e utilize-os da melhor maneira possível. Também deve saber direccionar a organização para um caminho onde seja possível criar acções e contribuições sociais duradouras.
Compartilhamento a gestão do líder também deve incluir o estímulo de ideias, Planejamento e compromisso dos voluntários em sua execução e participação destes na avaliação dos