Estruturas e Processos Organizacionais

Páginas: 4 (949 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013
1.INTRODUÇÃO
A criação de um produto, serviço ou empresa requer um estudo profundo, para conhecer e perceber a necessidade do mercado consumidor, com o objetivo de alcançar o objetivo de trazê-lo,ou seja, atraí-lo para o que você esta oferecendo.
É necessário o planejamento estratégico, um mapeamento de região, concorrente, serviços a serem oferecidos, e público alvo.
No mundo competitivo écompetitivo e vive em constantes mudanças algumas empresas tem seguido uma estratégia de planejamento, buscando atingir mercados chaves, com potencial de longo prazo, ao invés da busca dalucratividade de curto prazo. Já outras, passaram a focar no curto prazo fazendo com que grandes ambições fossem substituídas por uma simples meta: impulsionar a produtividade e cortar custos.
As duasabordagens registraram sucesso, porém é hora dos dois polos começarem a convergir. A nova ênfase agora é em planejamento estratégico: identificando e configurando novos mercados e baseando as decisões daempresa em metas e objetivos claros.
A empresa precisa fortemente ouvi o que o mercado está falando hoje, ou seja,ouvir do público alvo o que ele precisa, o que satisfaz o seu ego o seu prazer, éimportante procurar olhar em direção ao futuro. Atingir o balanceamento entre a flexibilidade e o planejamento é o melhor caminho para o sucesso.
Onde a ideia e objetivo deste trabalho é apresentar aEmpresa Coiffeur Landin que trabalha no ramo de Salão de Beleza, especializado com a beleza feminina.






2. EMPRESA
2.1 História:
O Salão Coiffeur Landin,surgiu na ideia de jovens amigos queentraram em sociedade, e tiveram uma visão de empreendedorismo, pensaram em como poderiam se ingressar no mercado,em junho de 2013 veio a ideia de montarem um salão especializado apenas em belezafeminina.
Onde desde então,vêm obtendo grande sucesso, espaço no mercado e a credibilidade das clientes, por isso em pouco tempo se tornaram-se um dos melhores da região.
2.2 Razão Social:
SB...
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