Estrutura Organizacional E O Processo Organizacional

Páginas: 3 (529 palavras) Publicado: 26 de maio de 2015
Estrutura
Organizacional e o
Processo
Milena C. Ferrarini
Organizacional

Principais etapas ou decisões do processo
de organização
Definição
Definiçãode
de
responsabilidades
responsabilidadesAnálise
Análise
dos
dos
objetivos
objetivos

Desenho
Desenhoda
da
estrutura
estrutura
organizacional
organizacional

Divisão
Divisãodo
do
trabalho
trabalho
Definição
Definiçãoda
da
autoridade
autoridade

. AUTORIDADE E HIERARQUIA (CADEIA
DE COMANDO)

LINHAS DE
COMUNICAÇÃO

UNIDADE DE TRABALHO (CARGOS E DEPARTAMENTOS)

Modelo básico de organograma

ORGANIZAÇÃO DE LINHA:
não há interferência entre chefee
subordinados.

ORGANIZAÇÃO DE LINHA
E ASSESSORIA:
o chefe é auxiliado por uma
função de apoio, ao lado da
linha de comando.

Dois tipos de estrutura organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OUDEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PRODUTO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
CLIENTE

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PROCESSO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OUDEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PROJETO

Grupos de unidades de
negócios

Diretoria

Informação e
comunicações

Automação e
controle

Energia

Transportes

Setores
centrais

Redes de
informação e
comunicação

AutomaçãoGeração de
energia

Sistemas de
transportes

Transmissão e
distribuição de
energia

Siemens Vdo
automotive

Administração,
controle e
finanças

Telefonia
celular
Business
services

Soluções e
serviçosindustriais

Recursos
humanos

Siemens
Dematic
Tecnologias
de construção

Estrutura por Unidades de Negócio

CENTRALIZAÇÃO X
DESCENTRALIZAÇÃO

Vantagens e desvantagens das organizações
centralizadas edescentralizadas
VANTAGENS
Organização
centralizada
Uniformidade

procedimentos

Facilidade

controle

de

de

Organização
descentralizada

DESVANTAGENS
Organização
centralizada

GerentesDependência

Facilidade

Uniformidade

Organização
descentralizada

da Perda de
autônomos e
hierarquia para
uniformidade
responsáveis por tomar decisões
suas decisões
de
avaliar gerentes

impede...
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