Estrutura Organizacional E O Processo Organizacional

Estrutura
Organizacional e o
Processo
Milena C. Ferrarini
Organizacional

Principais etapas ou decisões do processo de organização
Definição
Definiçãode de responsabilidades responsabilidades Análise
Análise
dos dos objetivos objetivos Desenho
Desenhoda
da estrutura estrutura organizacional organizacional

Divisão
Divisãodo
do trabalho trabalho
Definição
Definiçãoda da autoridade autoridade .

AUTORIDADE E HIERARQUIA (CADEIA
DE COMANDO)

LINHAS DE
COMUNICAÇÃO

UNIDADE DE TRABALHO (CARGOS E DEPARTAMENTOS)

Modelo básico de organograma

ORGANIZAÇÃO DE LINHA: não há interferência entre chefe e subordinados. ORGANIZAÇÃO DE LINHA
E ASSESSORIA: o chefe é auxiliado por uma função de apoio, ao lado da linha de comando.

Dois tipos de estrutura organizacional

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PRODUTO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
CLIENTE

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PROCESSO

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OU
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
PROJETO

Grupos de unidades de negócios Diretoria

Informação e comunicações Automação e controle Energia

Transportes

Setores centrais Redes de informação e comunicação Automação

Geração de energia Sistemas de transportes Transmissão e distribuição de energia Siemens Vdo automotive Administração, controle e finanças Telefonia celular Business services Soluções e serviços industriais

Recursos humanos Siemens
Dematic
Tecnologias de construção

Estrutura por Unidades de Negócio

CENTRALIZAÇÃO X
DESCENTRALIZAÇÃO

Vantagens e desvantagens das organizações centralizadas e descentralizadas
VANTAGENS
Organização centralizada Uniformidade

procedimentos

Facilidade

controle

de

de

Organização descentralizada DESVANTAGENS
Organização
centralizada

Gerentes

Dependência

Facilidade

Uniformidade

Organização descentralizada da Perda de autônomos e hierarquia para uniformidade responsáveis por tomar decisões suas decisões de avaliar gerentes

impede