Estruturas Organizacionais

Estruturas
Organizacionais
Professora Doutora Vera Pedragosa
André Ferreira, Carlos Carneiro, Diogo de Almeida, João Mª Tenreiro,
Luís Branco, Nuno Fontes, Nuno Ribeiro, Tatiana Corrula

18 de Novembro de 2014

I. ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAIS

Ideias• Especialização do trabalho
• Departamentalização
• Cadeia de comando
• Amplitude de controlo
• Des(centralização)
• Formalização

Centralização
•

Retenção da autoridade para
Centralização
tomar decisões importantes nos gestores de topo

Descentralização
• Delegação da autoridade para tomar decisões em gestores de todos os níveis hierárquicos
• Interesses da organização como um todo II. ORGANOGRAMAS

Definição
• Representação gráfica de estrutura organizacional. • Baseia-se em:
• Divisão do trabalho;
• Responsabilidades;
• Autoridade;
• Rede de comunicação.
CARVALHO, J. (2004). Gestão de Empresas-Princípios fundamentais, o Futuro da Gestão e a Gestão do Futuro (3ª ed). Edições Sílabo.

• Fácil identificação das estruturas • Relações formais
• Realça forma de comunicação • Estático
• Apenas relações formais • Não distingue graus de importância Carvalho, J. (2004) . Gestão de Empresas – Princípios fundamentais, o Futuro da Gestão e a Gestão do Futuro (3ª ed). Edições Sílabo.

III. TIPOS DE ESTRUTURA
1. Estrutura em linha
2. Estrutura funcional
3. Estrutura line and staf
4. Estrutura por processo
5. Estrutura

1. Estrutura em Linha
Define-se pela unidade de comando;
Cada gestor é totalmente responsável, perante o seu superior hierárquico, devido ao conjunto de problemas que apresentam no seu sector, tais como: • Bom funcionamento do departamento;
• Aspectos de ordem técnica, como por exemplo:

 Disciplinar
 Administrativa
 Previsões

 Desenvolvimento
 Controlo.

1. Estrutura em Linha
Presidente

Gestor A

Gestor C

Gestor B

Gestor D

•Simplicidade;
•Responsabilidades
definidas de forma
clara;