Estruturas organizacionais

Páginas: 5 (1011 palavras) Publicado: 16 de maio de 2014
APRESENTAÇÃO


Este trabalho tem como objetivo apresentar as principais estruturas organizacionais com suas características, possíveis vantagens ou desvantagens e mostrar que existem diversas formas de se aplicar os conceitos adequando assim, com as necessidades de cada organização.











TEORIAS APRESENTADAS

• Estrutura linear;
• Estrutura funcional;
• EstruturaMatricial;
• Estruturas por projetos.








Estrutura Linear

A estrutura linear é o tipo de estrutura mais simples, e é encontrada principalmente em pequenas organizações, porque nesse tipo de estrutura tem pouca diversificação, e uma pessoa tem o trabalho pouco especializado e pouco complexo.
Outra característica é a total autoridade do chefe, com muita centralização na tomada de decisão,muito baseada nos sistemas antigos de administração. Todos tem tarefas bem definidas e especificas. O sistema da estrutura é nitidamente piramidal.
As principais vantagens dessa estrutura são:
A autoridade única: como citado anteriormente, a autoridade é totalmente do chefe, o que faz com que seja mais claro saber a quem se reportar e obedecer a ordens, deixando a linha de comando mais clara.Mais simples e econômicas: Essa estrutura permite que os chefes sejam mais diversificados, pois como são recomendadas para pequenas empresas, elas fazem com que menos pessoas de comando sejam contratadas e assim fica mais econômico para uma empresa que esteja começando, ou que não tenha tanto poder aquisitivo.
E as principais desvantagens são:
Comando único e direto, com menor cooperação daspessoas: A autoridade centralizada no chefe faz com os funcionários não ajudem muito nas melhorias. Isso dificulta, pois o maior bem das empresas são o conhecimento de seus funcionários, e nesse tipo de estrutura ela não é muito utilizada. Isso também faz com as pessoas cooperem menos entre si, parte por fazer sempre o seu trabalho, e parte pela alta autoridade do chefe.
Tendência burocratizante: Acentralização na tomada de decisão faz com que a empresa se torne lenta e inflexível. Isso dificulta o desenvolvimento da empresa e ainda distorce as informações por passar por vários níveis.



Estrutura Funcional

Este modelo de estrutura se caracteriza pela necessidade de um líder para cada função, de modo que os de mais funcionários executem mais de uma função, sendo liderados por maisde um gerente.
Requer alto nível de padronização, pois uma vez que diversos funcionários executam uma mesma tarefa, ela não pode ser realizada cada vez através de um método diferente, caso isso ocorra, há grandes chances da organização não atingir o resultado esperado.
Estrutura que privilegia a especialização de seus colaboradores pois define suas metas e resultados com base nas tarefas a seremrealizadas, favorecendo o funcionário especializado em determinado processo.
Apresenta certas vantagens, como por exemplo:
• Promoção do aperfeiçoamento dos processos existentes na organização, considerando as opiniões do especialistas envolvidos.
• Facilita a especialização nos escalões hierárquicos superiores .
• Facilita e estimula o trabalho em equipe.
• Permite maior flexibilidade paraa adaptação da empresa a novos meios de executar suas tarefas cotidianas.
• As desvantagens que este modelo apresenta são:
• Muitos líderes a serem seguidos, ocasionando confusão na hora da implementação das decisões tomadas.
• Dificulta disciplina, pois os colaboradores não respondem unicamente a um gerente.
• Aumenta os números de conflitos interfuncionais





Estruturas porProjetos

Modelo de administração que se dá pela divisão dos objetivos, formação das equipes mais aptas para alcança-los e delegação dos orientadores que liderarão as equipes. Em uma organização por projetos, todos os recursos necessários para levar ao objetivo
de cada projeto são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida
por um gerente. A este é conferida plena autoridade...
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