Estruturas organizacionais

1.Introdução
Neste trabalho de Gestão das organizações vamos abordar o capítulo três, sobre as estruturas organizacionais, em que leccionamos vários pontos, como os determinantes e elementos de uma estrutura, a tipologia das organizações, centralização e descentralização, o modelo de Greiner e o ciclo de vida das organizações, e ainda os tipos de estruturas e configurações organizacionais.
Com efeito, na escolha deste tema, uma estrutura organizacional baseia-se num conjunto de relações formais entre os grupos e os indivíduos que constituem a organização. Define as funções de cada unidade da organização e os modos de colaboração entre as diversas unidades, e para uma melhor compreensão da estrutura da organização é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organigrama, a qual permite visualizar rápida e facilmente os diversos órgãos componentes da estrutura, a via hierárquica, as comunicações formais e a interdependência entre as partes.
Deste modo, a importância da estrutura para a implementação de um plano reside no facto de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação.
Concluindo, para ocorrer uma boa gestão numa empresa é importante uma estrutura organizacional com todos os requisitos, e para saber a estrutura melhor a ser aplicada numa organização depende de vários factores e do julgamento, caso a caso, dado que cada organização tem suas particularidades e suas necessidades. Pois por exemplo, a maioria das organizações passa pela estrutura simples no seu estádio de formação embora algumas delas permaneçam simples após esse período.
É necessário referir que organizar é uma das principais funções da gestão
Mintzberg define estrutura de uma organização como “o total da soma de meios utilizados para dividir o trabalho em tarefas distintas e em seguida assegurar a necessária coordenação entre as mesmas” _citação retirada de Firmino, Manuel