Estrutura e Estratégia Organizacional

Concordo.

SUMÁRIO

Introdução ......................................................................................................01
Estrutura organizacional.................................................................................01
Estratégia..........................................................................................................02
A estratégia e a estrutura................................................................................04
Questionário.....................................................................................................05
Análise da entrevista.......................................................................................07
Conclusão.........................................................................................................09
Referências.......................................................................................................09

Introdução

Este trabalho tem como objetivo analisar a relação entre estrutura organizacional e estratégia. Trata-se de uma pesquisa com um profissional que atua na empresa Geração Futuro – Corretora de Valores, a qual será o foco do tema.

Estrutura organizacional

A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização, referem-se como as atividades são ordenadas para alcançar seus objetivos, sendo que essa estrutura especifica os papéis, as relações e os procedimentos organizacionais que propiciam uma ação coordenada de seus membros.
A estrutura organizacional é descrita em três dimensões; complexidade, formalização e centralização. A complexidade trata do número de componentes diversos, divisão de tarefas que existe em uma organização. A formalização diz respeito ao grau em que as regras e normas são especificadas pela organização. Já a centralização está relacionada ao