Estrutura organizacional

Departamentalização:
CONCEITO:
É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa.
Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.
Tipos de Departamentalização; * Governança Corporativa: * Rede de integração entre empresas * Unidade Estratégica de negócios * Departamentalização por processos
Tipos de Departamentalização tradicional
Funcional: A Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional.
Territorial: . É o agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações
Por cliente: A Departamentalização de cliente consiste em agrupar as atividades de tal modo que elas focalizem um determinado uso do produto ou serviço. A Departamentalização de cliente é usada principalmente no grupamento de atividade de vendas ou serviços.
Por produto e serviços: : É feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa.
Por projeto: Aqui as pessoas recebem atribuições temporárias, uma vez que o projeto tem data de inicio e término.
Matricial: A Departamentalização de matriz é semelhante à de projeto, com uma exceção principal. No caso da Departamentalização de matriz, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe. Em lugar disso, a organização do administrador de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz.
Mista: É o tipo mais freqüente, cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais seadapte à sua realidade organizacional.

Atividades-Fim e atividades de apoio
Tipos de assessoria: * Assistente * Assessorial geral * Assessoria especializada * Serviços de operação
Precauções no uso: * Assumir