estrutura organizacional

Resumo:
A Inteligência Competitiva e o gerenciamento das informações passaram a ser discutidas desde as décadas de 70 e 80. Essa preocupação partiu da necessidade, das organizações, em se adaptar ao mercado globalizado e diferenciar-se dos concorrentes. O papel da organização é criar processos e estruturas para desenvolver vantagens práticas em seu interior. Precisam ser capazes de adotar posturas distintas para alcançar o conhecimento requerido por seus clientes. De modo geral, a quebra dos paradigmas e a difusão de conhecimento, junto ao grau de relacionamento com os stankeholders, são capazes de gerar vantagem competitiva e ampliar a Inteligência Organizacional de cada instituição. Nesse contexo, precisamos conhecer a importância do Capital Intelectual - ligada a estrutura, cultura, talentos, administração e valores estratégicos - que potencializam e dão sustentabilidade aos resultados organizacionais.
Palavras-chave:Inteligência Competitiva, Stankeholders, Inteligência Organizacional e Capital Intelectual.
Abstract:
Discussions about Competitive Intelligence and Knowledge Management were raised in the 70's and 80's. The concern started from the Organizations needs to adapt to a globalized market and to differentiate themselves from their competition.
The organization has a role of creating proccess and structures to develop practical advantage inside itself. They need to be capable ofbehaving differently to achieve the knowledge demanded by their customers.
In general, it's fair to say that breaking paradigms and diffusing knowledge along with a close relationship with stakeholders are able to generate a competitive advantage and to expand the organizational Intelligence in each institution. In this context, we need to know the importance of the intellectual Capital- linked to the Structure, Culture, talent, administration and Strategic Values - which potentializes and sustains the operational results. Key-words: Competitive Intelligence,