Estrutura Organizacional

Teorias da Adm I – Unidade 2

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objet ivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos:
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estrutura organizacional
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rotinas e procedimentos administrativos
Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa (estabelecimento de objeti vos e resultados obtidos e dos meios mais adequados para se alcançar estas metas)
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a direção da empresa (orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos visando alcança r os objetivos e resultados esperados); e
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controle da empresa (controle e a avaliação dos re sultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados)
Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia: • identificação das tarefas necessárias
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organização das funções e responsabilidades
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informações, recursos e feedback aos empregados
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medidas de desempenho compatíveis com os objetivos
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condições motivadoras
Estrutura Informal da Organização
Estrutura informal é a rede de relações sociais e p essoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Su rge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espo ntaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que não aparecem no organograma. A estrutura informal focaliza as pessoas e suas rel ações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades.
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Estrutura informal é um bom lugar para líderes form ais se desenvolverem e adquirirem experiência. Entretanto, líderes informa is podem falhar como líderes formais por não lidarem bem com a responsabilidade formal. O ideal é existir perfeita interação entre os dois