Estrutura Organizacional Departamentaliza O

Fundamentos da Administração
Prof. Edson Guarido

DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Base para agrupar posições em departamentos e departamentos em organizações



Critérios de departamentalização: forma segunda a qual o trabalho é dividido
 transformar as principais funções em departamentos
 cada departamento atende a determinada área geográfica
 cada departamento atende a diferentes produtos
 cada departamento atende a diferentes clientes

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Utiliza funções como base para a divisão do trabalho
(atividades meio utilizadas para produzir ou prestar serviços)




pessoas agrupadas em departamentos em função das habilidades, processos ou atividades comuns cada departamento corresponde a uma função principal
Vantagens:

•

maior controle da cúpula

•

desenvolv. da experiência e competência técnica

•

economias de escala

Mais usada em empresas:

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•

Desvantagens: comunicação precária entre os deptos resposta lenta a mudanças decisão concentrada deptos com visão limitada da organização

• pequenas ou com um único produto
• com pequena diversificação tecnológica ou de produto
• atuam numa área geográfica restrita

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES

Estrutura empresarial baseada primordialmente nas funções

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES
(PROCESSO)

Estrutura empresarial baseada primordialmente em funções envolvidas no processo de produção

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR MERCADOS utiliza os mercados finais como base para a divisão do trabalho (produtos, clientes ou áreas geográficas)




Divisionalização: criação de divisões/unidades que têm responsabilidade sobre um cliente, produto ou território e engloba todos os recursos necessários à sua produção e/ou comercialização. processo de descentralização de atividades: gera maior autonomia e responsabilidade para cada área/divisão.
Vantagens:

• flexibilidade
• coordenação entre deptos.
• ênfase nas metas da divisão
• habilidades gerais

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Desvantagens: duplicação de recursos
coordenação