departamentalização

Introdução

Departamentalização
Uma das principais características de trabalho em uma organização é a divisão do trabalho, conforme a empresa cresce surge a necessidade das divisões: divisão de tarefas, divisão de setores e divisão de responsabilidade. Surge então A DEPARTAMENTALIZAÇÃO como um meio de organizar a empresa, ela propõem a estrutura organizacional, ou seja, agrupa as unidades organizacionais (departamentos) de acordo com suas atividades, homogeneizando as tarefas, as responsabilidades e os critérios.
A Idéia de Departamentalização surgiu na Teoria Clássica, iniciada por Henri Fayol, ele enfatizava que a estrutura organizacional é capaz de aumentar a eficiência e aprimorar as relações de cada departamento, entretanto a divisão do trabalho foi pregada por Adam Smith
Com a departamentalização é possível aproveitar melhor os recursos disponíveis de forma mais eficiente, permitindo controlar e coordenar as responsabilidades e os conflitos existentes.
A Departamentalização propõe a organização em dois sentidos, sendo o vertical e horizontal. No vertical ocorre quando existe a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, isso é possível com o aumento dos níveis hierárquicos na estrutura. Já no sentido horizontal ocorre aumento quando percebe-se a necessidade de acompanhar para que aumente a qualidade do trabalho.
O organograma é a representação gráfica dos aspectos das divisões de departamentalização.
Existem algumas formas de departamentalização e pode ser implementado de várias maneiras:
 Departamentalização funcional;
 Departamentalização territorial ou por localização geográfica;
 Departamentalização por produtos ou serviços;
 Departamentalização por clientes;
 Departamentalização por processos;
 Departamentalização por projetos;
 Departamentalização matricial;
 Departamentalização novos empreendimentos.

Departamentalização funcional

É determinada pelas atividades da empresa e assim agrupada de acordo