Departamentalização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Cléber Pereira Moraes Departamentalização também pode ser conceituada como a técnica de descentralizar as partes componentes de uma empresa estrutura, formando unidades produtoras, dotadas de funcionalidades, que devem produzir o melhor resultado. Departamentalizar, inicialmente, consiste na divisão das grandes áreas da empresa em unidades menores especializadas, com o emprego de um planejamento cuidadoso de acordo com os objetivos da empresa. A Departamentalização, inicialmente é uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações .Quando a organização torna-se grande, todas as atividades não podem ser supervisionadas diretamente pelo proprietário ou diretor, mas por meio de vários executivos responsáveis pelas diferentes fases da atividade ou pelos diferentes aspectos dessa atividade. Tipos de Departamentalização: * Departamentalização por funções * Por produtos ou serviços * Por localização geográfica * Por clientes * Por fases do processo (ou processamento) * Por projetos
Departamentalização por Projetos: O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e prolongado tempo para a sua produção. Como o produto é de grande porte e exige planejamento individual e detalhado e um extenso período para a execução, cada produto é tratado como um projeto especial e sob encomenda.
Vantagens:
A departamentalização por projeto é no fundo, uma departamentalização temporária por produto, quando este assume proporções enormes, requerendo investimentos e recursos elevados, tecnologia especifica e períodos prolongados de tempo para seu planejamento e execução. Sua