estrutura organizacional centralizada e descentralizada

Em uma estrutura organizacional centralizada, a autoridade para tomada de decisão está concentrada no topo, e apenas poucas pessoas são responsáveis pelas determinações e pela criação de políticas da organização. Em uma organização descentralizada, a autoridade é delegada a todos os níveis de gestão e à organização toda. O grau de centralização ou descentralização de uma organização depende da extensão do poder de decisão, que é distribuído em todos os níveis.
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Características

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A estrutura de uma organização e seu grau de centralização ou descentralização depende de uma série de fatores, incluindo o tamanho da organização e sua dispersão geográfica. Em uma organização muito grande e diversificada, é improvável que um punhado de pessoas possua todos os recursos para alcançar todas as metas e objetivos da empresa. Como resultado, torna-se impraticável concentrar o poder e a autoridade para tomada de decisão no topo. Da mesma forma, em uma organização geograficamente dispersa, uma abordagem centralizada não será a mais eficiente, porque as pessoas com mais autoridade não serão capazes de supervisionar diretamente as operações no dia-a-dia.

Vantagens da centralização

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As vantagens mais evidentes da centralização é a capacidade de uma organização para controlar de perto as operações, fornecer um conjunto uniforme de políticas, práticas e procedimentos em toda a organização, e usar melhor o conhecimento de especialistas centralizados. Em uma organização pequena, as operações tendem a não ser tão diversificadas e a alta gerência pode realisticamente possuir as habilidades e conhecimentos necessários para gerenciar todas as facetas do negócio. Em um ambiente tão centralizado, as ações dos indivíduos são também melhor alinhadas com as