Estratégica de Inovação Gillette

QUESTES PARA DISCUSSO Discuta a estratgia de inovao da Gillette. coerente Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo Como a Gillette administra isso Sim coerente pois trata-se de empresa lder no mercado com um produto consolidado buscando sempre um aperfeioamento, como objetivo de apresentar um produto com qualidade e inovador. Vantagens de ser a primeira empresa no mercado no segmento de parelhos e lminas de barbear descartveis, atividade comercial de grande impacto junto a mdia.Filosofia arrojada com indicadores de inovao primando sempre a tecnologia avanada de seus produtos.Desvantagens dos concorrentes, espionagem industrial, custo muito elevado. A Gillette administra sua estratgia, vantagens e desvantagens com inovao e tecnologia, pesquisa e desenvolvimento primando a qualidade de sues produtos. Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introduo e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach3 Sim a empresa investiu em pesquisa e desenvolvimento, pois o objetivo era criar um produto revolucionrio no mercado com que chamasse ateno de seu pblico alvo. O que isso mostra Demonstra que uma empresa arrojada e inovadora sem medo de lanar um produto no mercado mesmo que este produto seja mais caro, pois compensa por suas qualidades ao satisfazer seu consumidor. Sensor uma inovao radical E o Mach3 Por qu Sim o Sensor foi uma inovao radical, no momento de lanamento do Sensor, este passou a ser considerado o mais avanado sistema de barbear existente no mercado. Isto porque este produto conseguiu reunir um conjunto de inovaes tecnolgicas que proporcionam um barbearem (at ento) inigualvel, mais rente, mais suave e de conforto extraordinrio para o usurio. No que se refere ao March3 uma supermquina foi lanada nos Estados Unidos em julho de 1998. Foi um novo aparelho de barbear com trs lminas, o Mach3 da Gillette (considerado a revoluo das lminas). O apelo do avano tecnolgico no fica