Teorias da Administração

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO
CURSO – ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA
GILLETTE – A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO.
SÃO PAULO
2014
Administração Estratégica e Administração por Objetivos (APO).
Administração Estratégica – o posicionamento estratégico segundo Michel Porter, um dos maiores precursores do pensamento estratégico atual tem como base a escolha das atividades que sejam diferentes das dos concorrentes.
Garantindo assim o que se chama de diferencial de competividade, a vantagem competitiva.
Porter afirma que o fracasso estratégico de muitas empresas se deve a mesmas terem perdido de vista sua vantagem competitiva e lutar por seu crescimento e busca por diversificação, deve-se também a incapacidade de traduzir uma estratégia competitiva geral em etapas de ação especificas e necessárias para se obter a vantagem competitiva.
Para Porter há 5 forças que dirigem a concorrência na indústria:
A ameaça da entrada de novas empresas nesse mesmo mercado;
A intensidade da rivalidade dos concorrentes existentes;
A pressão dos produtos substitutivos;
Poder de negociação dos compradores;
Poder de negociação dos fornecedores;
Segundo ele há 3 abordagens genéricas, potencialmente bem sucedidas que são: a liderança no custo total, a diferenciação e o foco. Vantagem Competitiva trata do modo como uma empresa coloca de fato em prática as estratégias genéricas.
Os autores Prahalad e Hamel defendem que uma organização tem que criar a perspectiva de competências essenciais. Eles apresentam tarefas de administração de competências, que são:
Identificar competências essenciais existentes;
Definir uma agenda de aquisição de competências;
Desenvolver as competências;
Distribuir as competências;
Proteger e defender a liderança das competências;
Os princípios do pensamento estratégico atual estão significativamente fundamentados por estes autores e são amplamente difundidos e debatidos por acadêmicos e executivos, cujo interesse é a estratégia.
Ainda segundo os autores,