Atividade

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CASO DE ENSINO
A GESTÃO DA INOVAÇÃO NA GILLETTE

Marco Aurelio Carino Bouzada
Doutor em Administração pelo Instituto COPPEAD de Administração – UFRJ
Professor adjunto do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da
Universidade Estácio de Sá – UNESA
E-mail: [e-mail] [Brasil]

Jose Geraldo Pereira Barbosa
Doutor em Administração pelo Instituto COPPEAD de Administração – UFRJ
Coordenador adjunto e professor adjunto do Mestrado em Administração e Desenvolvimento
Empresarial da Universidade Estácio de Sá – UNESA
E-mail: [e-mail] [Brasil]

Resumo
A Gillette sempre se destacou por sua liderança no mercado de aparelhos e lâminas de barbear. A trajetória de sucesso da empresa esteve constantemente marcada por inovações, e o caso aqui descrito – que toma corpo (com algumas referências ao mercado brasileiro) nos
EUA e na Europa, locais onde as decisões estratégicas são tomadas e desenvolvidas pela corporação – permite que se conheça e discuta a maneira como a empresa administra essas inovações. Para isso, faz uma viagem ao passado (quando começou a preocupação com o não crescimento da lucratividade da companhia), apresentando um histórico das inovações da
Gillette, com destaque especial para as duas últimas: o Sensor e o Mach3; e abre espaço para uma viagem ao futuro, que é para onde estão voltadas as preocupações do diretor-presidente da corporação.

Palavras-chave: Administração da inovação, ciclo de vida, estratégia de inovação, gestão de tecnologia. RAI – Revista de Administração e Inovação
ISSN: 1809-2039
Organização: Comitê Científico Interinstitucional
Editor Científico: Milton de Abreu Campanario
Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS
Revisão: gramatical, normativa e de formatação

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RAI - Revista de Administração e Inovação, São Paulo, v. 6, n. 1, p. 159-174, 2009.

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Marco Aurelio Carino Bouzada e Jose Geraldo Pereira Barbosa

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