Estratégias

Modelos de análise Estratégica

Sumário Executivo
O tema deste trabalho surgiu devido à sua importância na actualidade, isto é, hoje em dia, o sucesso de qualquer organização, em especial das empresas, baseia-se na elaboração da estratégia adequada. Como tal, é necessário conhecer métodos de análises das estratégias para se conseguir analisar a eficácia/qualidade das mesmas. Caso contrário dificilmente se conseguiria perceber o que estava a correr mal (em caso de insucesso, isto é, das metas predefinidas não serem alcançadas) e, consequentemente, reformular a estratégica de formar a atingir os objectivos pretendidos.
Deste modo, com este trabalho pretende-se desenvolver noções de análise estratégica baseadas em modelos preexistentes.
Assim, neste documento, surge em primeiro lugar a contextualização do tema, quer em termos históricos quer em termos conceptuais, pois há que compreender como tudo se desenvolveu, isto é, como surgiu a ideia de estratégia em termos empresariais e consequentemente a necessidade de criação de métodos de análise da mesma e ainda compreender os conceitos (de uma forma geral) de estratégia e por consequência o de pensamento e planeamento estratégico.
Após a contextualização, a são explorados então os modelos (Modelo BCG, Modelo das cinco forças competitivas de Porter e Análise SWOT).
Por fim, após análise dos modelos, os mesmos são aplicados num exemplo real, para o qual foi seleccionada a McDonalds, pois é um exemplo se sucesso na actualidade, dispõe a informação necessária à análise e o mercado onde está inserido é bastante divulgado.
Avançando então para uma pequena explanação do trabalho, seguidamente apresenta-se pequenos resumos sobre cada modelo.
A Matriz BCG baseia-se num modelo de análise estratégica que situa os produtos a que se aplica consoante a sua participação no mercado e o seu crescimento no mercado. Formam-se então os quatro quadrantes onde os produtos podem estar consoante um gráfico onde se coloca o