Estratégias Genéricas de Porter

FACULDADES ANHANGUERA
MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
ESTRATÉGIA EXECUTIVA

Estratégias Genéricas de Porter

Liderança de custos

Adoção

Grandes investimentos e acesso a capital
Boa capacidade de operações
Estilo gerencial e com bons controles
Produtos projetados para serem de fácil custo de fabricação
Sistema de distribuição eficiente com custos também competitivos.

Procedimentos administrativos

Controle rígido de custos com relatórios frequentes e detalhados
Estrutura organizacional relativamente rígida e com claras divisões de tarefas
Conduzindo a inequívoca determinação de responsabilidades.
Os sistemas de remuneração, com frequência variáveis, farão uso de metas quantificadas.

Riscos

Ocorrências de mudança tecnológicas comprometendo investimentos em equipamentos e o aprendizado adquirido; Concorrentes que não incorreram em custos de aprendizem e que entram como imitadores;
O foco exclusivo ou preponderante no custo pode bloquear as iniciativas para introdução de mudanças e melhorias no produto e serviço;
Custos inflados podem abrir brechas para concorrentes que entrarão com produtos ligeiramente diferenciados reduzindo nossa competitividade.

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Diferenciação

Adoção

Grande habilidade de marketing e uma empresa de fato orientada por marketing
Boa capacidade em pesquisa e desenvolvimento
Boa experiência e capacitação em engenharia de produtos
Reputação estabelecida como líder em tecnologia e qualidade
Longa tradição no ramo e capacidade em transferência de tecnologia
Grande cooperação das vias de distribuição.

Procedimentos Administrativos

Boa coordenação entre marketing e pesquisa e desenvolvimento de produtos.
Avaliação de desempenho e sistemas de remuneração que se afastam do quantitativo e adotem o qualitativo.
Atrair e reter pessoas criativas e competentes
Criar e manter um clima organizacional ameno conducente à inovação e ao trabalho criativo.

Riscos