Empowerment

2 Discussão Teórica
2.1 Empowerment
Segundo ARAUJO (2008) Nos dia de hoje, o meio empresarial encontra-se cercado por forças muito distintas das existentes uma ou duas décadas atrás. A concorrência intensa e a extrema rapidez na velocidade das mudanças experimentadas influenciam e alteram a performance das empresas, podendo, inclusive, determinar sucessos e fracassos, se não forem consideradas e competentemente administradas no tempo certo.De forma simples, empowerment significa fortalecimento do poder decisório dos indivíduos da organização ou criação de poder decisório para os indivíduos, no caso das organizações mais rígidas e controladoras. Por intermédio da tecnologia, pretende-se conceder, às pessoas que trabalham na organização, maiores oportunidades de participarem ativamente do processo de escolha dos caminhos a serem trilhados na eterna busca pela sobrevivência. Por tudo isso, estamos afirmando que uma gestão atual, moderna, consciente dos processos críticos ou não é caminho suficiente para que o empowerment seja a tecnologia ideal para as organizações que buscam soluções e lutam pela excelência organizacional.
Segundo CASTRO (1994) reforça o que expomos afirmando que o termo empowerment sintetiza um processo de transformação no qual a energização se torna o principal foco da empresa. Power, coloca o autor, significa poder, força, e quando a tecnologia é aplicada, minimiza-se a hierarquia ou a distância entre as frações organizacionais, valorizando-se quem está em contato direto com a clientela.Assim, num certo sentido, o empowerment promove a inversão da pirâmide organizacional.
Outro autor que nos apresenta uma conceituação interessante é ROTHSTEIN (1995). Para ele, constitui um ato de construção, de desenvolvimento e incremento do poder entre as pessoas. Isso ocorreria por intermédio da cooperação, do compartilhamento e do trabalho em conjunto.
2.2 Os três pilares
• Visão do futuro: desejar, imaginar oamanhã ideal e lutar por isso;
• Assumir o