Diversos Indústria de Brinquedos FUN para o desenvolvimento dos controle estrategico

Unidade VI
1- A pergunta não respondida, que você encontra na seção “Contextualização”. é uma provocação à reflexão. Com base no conteúdo da unidade, prepare uma argumentação, com o máximo de 20 linhas, que, na sua visão, gera o comprometimento dos executivos da Indústria de Brinquedos FUN para o desenvolvimento dos controles estratégicos.

Estratégia representa os vários conjuntos de regras de decisões para orientar o comportamento de uma organização, isto é, compreende a determinação de metas básicas de longo prazo, dos objetivos de uma empresa, a adoção das linhas de ação e necessidade de recursos para alcançar essas metas. Aestratégia é um padrão de decisões que ocorre de forma deliberada e anteriormente às ações para determinar objetivos ou metas, produzir as principais políticas e planos para atingir aquelas metas, definir a série de negócios que a empresa vai perseguir, o tipo de organização econômica e humana que ela pretende ser e a natureza da contribuição econômica que ela pretende produzir para seus acionistas, empregados, clientes e comunidades. Bom, depois de todo posicionamento e alternativas a Ind. Fun, agora é hora de implementar as estratégias de forma que a empresa venha crescer e sem medos de novos ricos. Após avaliações sobre as oportunidades e ameaças, a empresaprecisa de um direcionamento para o setor de marketing, como por exemplo, planejar, organizar e controlar é as principais tarefas feitas pelo profissional de marketing. Uma boa administração envolve todos os departamentos da empresa. Após a Fun oferecer seus produtos de baixo custo e de boa qualidade os clientes querem mais do que isso, parceria, comprometimento, prazo e outros, apartir do momento que a empresa fornece um produto para a empresa ela esta assumindo um compromisso pós-venda, porque o cliente que ser bem atendido, achar o produto que procura, preço e qualidade, mas como conseguir tudo isso, vai depender do comportamento da empresa e