Diagnostico de Recursos humanos

ANALISE ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS DO JMC

ANALISE DA SITUAÇÃO

Depois de analisada o Diagnostico de Recursos Humanos, Importa-se agora dar seguimento à análise dos resultados obtidos a partir do tratamento efectuado às respostas do inquérito, permitindo caracterizar os indivíduos inquiridos quanto ao género, nível etário e habilitações literárias, dos trabalhadores inquiridos 75% são do sexo feminino e os restantes 25% são do sexo masculino. Dentre estes 35% têm a idade de 50 anos, 50% tem a idade de 40 anos e 25% têm 30 anos, com relação as habilitações literárias 40% nível Superior, 40% Nível Médio e 30% Nível Básico, para os anos de experiência 30% têm mas de 10 anos de experiencia, 30% menos de 10 anos, 20% esta entre os 20 anos de experiencia e 20 % também 20 % tem mas de 30 anos de serviço.

IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

Através do diagnóstico dos Recursos Humanos, pode-se dizer que para esta organização é necessário uma reforma para os indivíduos com mas de 30 anos de serviço, porque 10% desta faixa etária são técnicos Superior.

Segue-se Analise da Situação

ANALISE SWOT

PONTO FORTE

PONTO FRACO

- Experiência Profissional dos funcionarios

- Elevado grau de funcionários em fase de reforma

- défice no nível superior

AMEAÇAS
OPORTUNIDADES

- Resistência a mudanças

- Capacitação dos Funcionários

SOLUÇÃO

Para uma solução sem ferir o sentimento dos Funcionários, deve-se olhar para as competências, sendo que estas mesmas competências exigem investimento que quer dizer é feita a longo prazo, não só para as competências, mas também devemos olhar para as habilidades de cada funcionário que organização deve velar, não basta só termos conhecimentos e habilidades, é preciso ter atitudes sendo que elas geram valores.

Sendo assim o líder deve arranjar mecanismo de como gerir os seus colaboradores em relação as mudanças, para que não haja conflitos entre o funcionário e a organização.