desenvolvimento das funções da administração

DESENVOLVIMENTO DAS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO :

PLANEJAMENTO
ORGANIZALÇÃO
CONTROLE

PLANEJAMENTO: DE ACORDO COM CHIAVENATO (2004), O PLANEJAMENTO É A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA QUE DETERMINA DE ANTEMÃO AS ATIVIDADES QUE DEVEM SER DESENVOLVIDAS NA EMPRESA, BEM COMO OS OBJETIVOS A SEREM ALCANÇADOS PELA MESMA, COM O OBJETIVO DE DETERMINAR CONDIÇÕES PARA QUE O NEGÓCIO SE ORGANIZE, ATRAVÉS DE DIVERSAS ANÁLISES A RESPEITO DA REALIDADE ATUAL E FUTURA QUE SE PRETENDE ALCANÇAR .
AINDA DE ACORDO COM O AUTOR, O PLANEJAMENTO É O PROCESSO PERMANENTE E CONTÍNUO, QUE DEVE SER REALIZADO CONSTANTEMENTE NA ORGANIZAÇÃO, AO LONGO DE TODO PROCESSO EMPRESARIAL. SE PREOCUPA COM A RACIONALIDADE DA TOMADA DE DECISÕES, POIS PERMITE UMA ATUAÇÃO RACIONAL A PARTIR DAS ANÁLISES ESCOLHIDAS, DEIXANDO DE LADO AÇÕES EMPÍRICAS E EXPERIÊNCIAS EMOCIONAIS.
ADEMAIS, RELACIONAM, ENTRE DIVERSAS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS, DETERMINADO CURSO DE AÇÃO EM DECORRÊNCIA DE SEUS DESENCADEAMENTOS FUTUROS E POSSIBILIDADES DE INTERVENÇÃO EM SUA EXECUÇÃO. É UM PROCESSO SISTÊMICO QUE CONSIDERA A EMPRESA OU ORGANIZAÇÃO EM TODOS SEUS ASPECTOS. É INTERATIVO E DEVE SER FLEXÍVEL, PARA QUE SEJAM FEITOS AJUSTES E CORREÇÕES NECESSÁRIAS NAS AÇÕES DELES DECORRENTES, OU SEJA, DEVEM ADAPTAR-SE A POSSÍVEIS ALTERAÇÕES. CHIAVENATO (2004), AINDA AFIRMA QUE O PLANEJAMENTO DEVE SER CÍCLICO E CONTÍNUO POIS, À MEDIDA EM QUE É REALIZADA, ELE DEIXA SUA ATUAÇÃO FUTURA PARA SE TORNAR PRESENTE. EXPÕE AINDA QUE É UMA IMPORTANTE FERRAMENTA DE MUDANÇA E RENOVAÇÃO, RECONHECIDAS PELOS CLIENTES E GERADORA DE VALOR. (CHIAVENATO, 1993)

QUANTO À ESTRATÉGIA, KENNETH ANDREWS (1971) AFIRMA QUE A MESMA É UM PLANEJAMENTO QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA POTENCIALIZAR SUAS POSSIBILIDADES DE ÊXITO. A ESTRATÉGIA COMPETITIVA SE REFERE A PLANOS DE AÇÃO QUE FARÃO COM QUE A EMPRESA POSSUA UMA VANTAGEM COMPARATIVA EM RELAÇÃO AOS SEUS CONCORRENTES. (CHIAVINATO, Idalberto. Administração. 3 ed. São Paulo: Matron- Brooks, 2014. ____________: O que