desenho do sistema de remuneração

DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
A construção do plano de remuneração requer certos cuidados, pois provoca forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus efeitos e consequências. O desenho do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: de um lado, deve capacitar a organização para alcançar seus objetivos estratégicos e, de outro lado, deve ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.
São nove critérios para construção de um plano de remuneração:
1- Equilibrio interno versus equilibrio externo:
As pessoas estão sempre comparando o que elas recebem com os colegas que exercem a mesma profissão. Por outro lado, a equidade externa obedece ao modelo de mercado de trabalho que fixa os salários de acordo com as ocupações similares de outras organizações do mesmo ramo de atividade.
2- Remuneração fixa ou Remuneração variável:
A Remuneração pode ser paga em uma base fixa- através de salarios mensais ou por hora ou pode variar conforme critérios previamente definidos como metas e lucros das organizações. Um exemplo é comissões.
3- Desempenho ou Tempo de casa:
A remuneração contingencial por desempenho pode ser dada pelo ganho baseado nas unidades produzidas, outras formas de desempenho pode ser pela redução de custos, bom atendimento ou pagamento de mérito baseado nas avaliações de desempenho. Algumas organizações oferecem remuneração contingencial por tempo de serviço que é acrescido um valor a cada ano de trabalho na organização.
4- Remuneração do cargo ou Remuneração da pessoa:
O sistema tradicional privilegia o salario pela contribuição de cargo e não como o funcionário o desempenha.
5- Igualitarismo ou Etilismo.
Igualitarismo- A remuneração pode incluir maior numero possível de funcionário sob o mesmo sistema de remuneração.
Etilismo- pode estabelecer diferentes planos conforme os níveis hierárquicos ou grupos de funcionários.

6- Remuneração abaixo do mercado ou