DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING POLO Pirituba 2 SRIE DESAFIO PROFISSIONAL 1 BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMTICA, PROCESSOS GERENCIAIS 03 PASSO 01 04 1. Estrutura Organizacional 04 PASSO 02 07 2. Plano de Capacitao e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 07 PASSO 03 3. Programa de Capacitao/Desenvolvimento e Motivao 08 CONSIDERAES FINAIS 09 REFERNCIAS 10 INTRODUO Neste simples trabalho ser possvel observar a estrutura organizacional de uma empresa de varejo em que a liderana atual no est preparada para lidar com as presses atribudas ao cargo. Aps a anlise do material proposto foi necessrio realizar a reestruturao das reas internas, abrindo a comunicao entre as reas, alm da necessidade de formao para os lderes e aes motivacionais para equipe operacional. PASSO 01 Estrutura Organizacional. Com base na cultura organizacional atual segue abaixo o modelo organizacional proposto A estrutura organizacional acima levou em conta as reas e departamentos, inserindo como apoio a nova rea de Administrao e Projetos, responsvel pela reestruturao da empresa. Faz-se necessrio toda a reviso do desenho, detalhando todos os departamentos, e correlaes entre eles, este modelo est descrito no item 6 abaixo. Segue abaixo o detalhamento dos itens avaliados Ambiente empresa consolidada detm 70 do mercado de sua cidade Tamanho da Organizao empresa possuir 186 funcionrios excluindo a presidncia, porm, incluindo a nova rea Administrativa e Projetos Tecnologia no tipo de segmento utilizado pela empresa optamos pela Tecnologia de mo de obra intensiva, pois se tratando de um varejo, todo o trabalho feito pelas pessoas, principalmente no momento da venda. no h criao de um produto especfico, este j vem pronto, adquirido junto aos fornecedores. Humano rever todo o capital humano da empresa, pois por tratar-se de uma empresa que at o momento promove por conhecimento tcnico e tempo de casa, os times no esto devidamente