Desafio profissinal

1. INTRODUÇÃO
Devido principalmente à constante atualização e renovação do setor, as empresas de desenvolvimento de tecnologia (hardware e software) necessitam empregar celeridade na captação de projetos, mudanças de requisitos e execução das atividades. A demora de uma decisão e a perda do momento do mercado podem acarretar resultados desastrosos para a empresa.
É intrínseco à cultura da maioria das empresas nacionais de médio e pequeno porte deste ramo de que a introdução de metodologias e práticas sistematizadas levam à burocratização dos processos internos. Com isto cria-se uma resistência a tais ações, que levam à falsa impressão de que os processos executórios perderão sua agilidade e, em uma conseqüência maior, a empresa perderá sua competitividade.
A transição de uma estrutura funcional para uma estrutura matricial, que seria o primeiro passo para a transição para uma estrutura projetizada, ou mesmo a tentativa de aplicação das melhores práticas de gerenciamento de projetos conforme o Guia PMBoK (Project Management Book of Knowledge), encontra barreiras nestas empresas, tanto nos níveis de Diretoria, passando pelas Gerências e chegando aos
Executores Funcionais. Cabe ao Gerente de Projetos, designado ou pretendente, saber mostrar a cada um destes grupos, em seus pontos de interesse, os benefícios obtidos pela aplicação das melhores práticas em gerenciamento de projetos e, gradativamente, implantar de fato tais atividades.
2. DESENVOLVIMENTO
Toda e qualquer mudança em uma empresa não será bem sucedida se não tiver o apoio da Diretoria. Esta afirmação pode ser contestada com a argumentação de que a cultura da empresa emana dos próprios funcionários, mas a realidade nas empresas de pequeno e médio porte é de que o apoio da Diretoria é o ponto chave inicial para qualquer empreitada. Obviamente, a colaboração dos níveis hierárquicos inferiores também é imprescindível, como será abordado posteriormente.
O enfoque do Gerente de Projetos