Dafra Motos - Marketing

Páginas: 3 (599 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013
DAFRA MOTOS

Mercado
-Empresa brasileira fundada em 2008 pelo grupo Itavema (maior grupo de concessionárias de automóveis da America Latina). No comando da empresa está Creso Franco que atua comopresidente desde a fundação da mesma. Para atender o mercado nacional a Dafra construiu no pólo industrial de Manaus uma unidade fabril que no momento conta com mais de 500 funcionários e capacidadeprodutiva anual de 200mil motocicletas.
Publico alvo
-Classe C e D. A marca vem apostando em modelos de até 250 cc, com design atual, preço competitivo e possibilidade de aquisição por meio definanciamento.
-Assalariados que usam a motocicleta como meio de transporte cotidiano (trabalhar, estudar, etc)


Linha de Produtos

-A linha de produtos da marca brasileira é formada pormotocicletas entre 100cc e 300cc, além dos ciclomotores Super 50 e ZIG 50. A categoria street é representada pelos modelos Super 100, Speed 150, Apache RTR 150 e os lançamentos de 2012 Riva 150 e Next 250,enquanto o de scooters conta com as motocicletas Smart 125, a série especial Smart Joy e o Citycom 300i. Para o segmento CUB, a DAFRA oferece a ZIG+ e para os amantes das motocicletas de estilo custom,está disponível a Kansas 150. Há ainda a Speed Cargo, ideal para o dia a dia e transporte de pequenas cargas, e a esportiva Roadwin 250R.

Forças

Inovação.
- Desde 2009 a empresa vem estruturandosua operação no mercado. A Dafra apesar de ser uma empresa nacional faz parcerias globais para atender o mercado brasileiro, as motos estão sendo desenvolvidas também na Europa. A maior parte daspeças utilizadas na linha de montagem, em Manaus, é manufaturada na China, com toda essa combinação global eles acreditam que a marca está em condição de oferecer produtos de qualidade a um preço atrativopara o mercado, onde as fronteiras geográficas são substituídas pela viabilidade econômica. Algumas de suas parcerias são com as marcas BMW Motorrad, Haojue, SYM e TVS Motor Company.
Em comum...
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