Custo Meta

INTRODUÇÃO

Target Costing ou Custeio Meta, essa teoria surgiu nos anos 1960, no Japão, e é recomendável em ambientes nos quais o preço é fortemente influenciado pela competição. A literatura existente sobre o assunto enfoca, predominantemente, a sua utilização em indústrias automobilísticas, eletrônicas e de construção de máquinas de precisão.
Apesar de ser uma teoria que conta com mais de 40 anos, no Brasil é pouco difundida e seu uso é incipiente. Países como Japão, Estados Unidos, Holanda e
Alemanha destacam-se tanto na literatura quanto na utilização prática do Custeio
Alvo. Empresas como a Toyota, Nissan, General Eletric e tantas outras em nível mundial são reconhecidas pelo uso do Custeio Alvo.

1 CUSTEIO-META (Target Costing)
1.1 Origem

Originado na decadá de 60, pelos Japoneses , o custo-meta é uma ferramenta que revolucionou a indústria Japonesa.

Tal história é descrita por SCARPIN

(2000:48).
O custo meta não foi originado por base cientifica e sim desenvolvido no ambiente empresarial, por empresas como: NEC, Sony, Nissan, Sharp e principalmente a Toyota, a criadora original do Target Costing.
A sua criação foi motivada em resultado

a grande expansão de produtos

industriais e de consumo das empresas ocidentais. Essa tal expansão estava superlotando os mescados asiatícos, porém as empresas japonesas enfrentavam a escassez de recursos e de pessoal competente, essenciais para o desenvolvimento de novos conceitos e técnicas que construiam requisitos importantes para o aumento da competitividade em termos de qualidade, custo e produtividade.
Com uma equipe multifuncional, os japonses acreditavam que era vantajoso, essa combinação de profissionais de planejamento, marketing, engenharia, finanças, compras e produção em equipes integradas, pois teriam a competencia suficiente para analisar novos métodos e técnicas de projeto e desenvolvimento de novos produtos e fariam a ligação entre a alta administração e a linha de produção.
Sendo assim o Target Cost,