Target Cost - CUSTO META

CONSIDERAES INICIAIS O target cost, traduzido para o portugus custeio meta ou custeio alvo, foi criando em 1965 pela Toyota, com grande desenvolvimento a partir da dcada de 70. Desenvolveu-se primeiro nas industrias da poca para depois ser introduzido e estudado nomeio acadmico. Na dcada de 80, popularizou-se pelo o mundo. No Brasil, esse modelo chegou no final da dcada de 90. Esse modelo que considera que o preo definido pelo mercado, ou seja, a empresa no define o preo de venda, e sim o mercado determina o valor de um bem ou servio. Portanto, nesse modelo para alcanar o lucro que a empresa almeja, so realizados esforos para reduzir os custos e no o preo, mantendo a qualidade e a competividade. Segundo Cogan (1999, p.95) nesse novo paradigma no se cogita da determinao de custo unilateral total como condicionante para a fixao do preo de venda. Ao contrario usa-se o preo de venda para determinar o custo que o mercado ir admitir. ABORDAGEM TERICA O custeio meta considerado uma filosofia, pois pode ser utilizado juntamente com outros modelos de custos, como por exemplo, custeio por absoro. Essa ferramenta de gerenciamento estratgico visa reduzir o custo de um bem ou servio. Para Cogan (1999, p.97) o custo meta corresponde ao preo que os clientes desejam pagar para o produto/servio deduzido do lucro que o empreendedor deve receber para executar o respectivo produto/servio. Esse modelo de gerenciamento de custos, desenvolvido principalmente para novos produtos (ou que sofram alteraes no seu projeto) visando traz-los para uma situao de mercado, tendo um preo competitivo, proporcionando um retorno do investimento durante todo o seu ciclo de vida a um custo aceitvel, determinado pelo seu preo de venda. OBJETIVOS Otimizao do custo total do produto sem faz-lo perder, contudo, seu padro de qualidade Alcanar o lucro-alvo esperado, tornando a obteno do custo-alvo uma atividade de administrao do lucro por toda empresa (os custos tem que ter capacidade de gerar lucro)