Cultura e Clima Organizacional

Páginas: 11 (2639 palavras) Publicado: 14 de novembro de 2014







UNOPAR – UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ
7º PERÍODO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO












ALUNO: GIULIANO VIDAL DO NASCIMENTO
POLO: SALGUEIRO-PE
TURNO: NOTURNO



















MAIO/2014
SUMARIO



. Cultura e Clima Organizacional...........................................................................................................03. Pesquisa de Clima e pesquisa de Cultura.................................................................04

. Resumo.....................................................................................................................05
.
. Possíveis Problemas .................................................................................................06

. A Importância do RH naOrganização .....................................................................06

. Diferença entre RH e Departamento de Pessoal.......................................................09

. Conclusão .................................................................................................................10

. Referências Bibliográficas.......................................................................................11






























Cultura e Clima organizacional

A utilização de tais conceitos como sinônimos é um equivoco cometido com certa frequência nas empresas. A culturaorganizacional se refere à estrutura profunda da organização, fundamentada nos valores, crenças e suposições dos membros da empresa. Os significados são estabelecidos através da socialização de uma variedade de identidades grupais que convergem nos locais de trabalho. A interação reproduz um mundo simbólico que dá à cultura, ao mesmo tempo, estabilidade e uma base frágil devido à dependência do sistemade ações e cognições individuais. Cultura se refere ao contexto desenvolvido, é baseada em história, coletivamente acreditada, e suficientemente complexa para resistir às várias tentativas de manipulação direta (Denison, 1996).
Clima retrata o ambiente organizacional como sendo fundamentado no sistema de valores da organização, mas tende a apresentar esse ambiente social em termos estáticos,como um conjunto de dimensões fixas. Por isso, o clima é considerado relativamente temporário, sujeito ao controle direto, e amplamente limitado pelos aspectos do ambiente social que são conscientemente percebidos pelos profissionais da empresa. O clima se refere a uma situação e suas conexões com pensamentos, sentimentos e comportamento organizacional. Ele é temporário, subjetivo e normalmentesujeito à manipulação por pessoas de poder e influência.
O clima organizacional é tido como um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho, percebidas direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente, e que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas (Litwin, 1968 apud Santos, 1999). O clima nada mais é do que a socialização dos valoresorganizacionais (Owens, 1987 apud Marcoulides e Heck, 1993) e possui uma conotação de avaliação – o clima pode ser avaliado como positivo ou negativo, bom ou ruim (Hofstede, 1998a). Já a cultura, simplesmente existe, não pode ser classificada como certa ou errada, melhor ou pior.
Schneider et al. (1990) trazem uma comparação entre cultura e clima bastante interessante. Primeiro eles definem culturade duas formas: o que a empresa é, através de abordagem exploratória e descritiva, capitulando espessa descrição da estrutura profunda da organização, e o que a empresa tem, baseado na definição de Schein (1985) – sistemas compartilhados de significados, concepções e valores fundamentados. Esse conceito de cultura sendo o que a empresa tem, possui várias similaridades com o conceito de clima...
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