clima e cultura organizacional

Páginas: 3 (526 palavras) Publicado: 2 de setembro de 2014
CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

RESUMO
Este artigo analisa o clima organizacional, as características da cultura organizacional e os níveis de satisfação dos funcionários em uma organização. Apesquisa tem caráter exploratório e descritivo. Utilizou-se a pesquisa realizada por Juliana Sevilla G de Oliveira e de Mauro Costa Campello, relacionado à satisfação no trabalho. O trabalho éexercido com liberdade de ação e autonomia, sem grande dependência dos líderes, o grupo é priorizado, o líder não é considerado mais importante que a empresa. Nesse sentido é fundamental que as organizaçõesbusquem manter níveis de satisfação elevados entre as pessoas a fim de obter o efetivo comprometimento destas com os objetivos organizacionais. O gerenciamento de um clima organizacional que atenda àsnecessidades dos colaboradores de uma organização torna-se mais eficiente direcionando o comportamento motivado para a busca dos objetivos da organização. O clima de uma organização é consideradofavorável quando melhora o moral interno satisfazendo as necessidades pessoais dos seus colaboradores e proporcionando um sentimento de bem-estar no ambiente de trabalho. Quando essas necessidades nãosão atendidas, surge um clima desfavorável, ou seja, um sentimento de insatisfação e frustração no contexto de trabalho.
Palavras-chave: clima; cultura; satisfação no trabalho.

Introdução
Naevolução da teoria administrativa é possível que, a partir de determinado estágio, as organizações podem ser comparadas a organismos vivos, flexíveis e susceptíveis à variáveis internas e externas (DE GEUS,1998). Considerando esse aspecto, a análise do clima organizacional torna-se indispensável para gerir esses ambientes. A palavra clima origina-se do grego klima e significa tendência ou inclinação. Oclima é algo que não se pode ver ou tocar, mas ele é facilmente percebido dentro de uma organização através do comportamento dos seus colaboradores. Em ambientes de mudanças constantes, para que...
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