Conversando Sobre Gestao Estrategica

Conversando sobre gestão estratégica

Sabemos que manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das ferramentas para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica. É um processo e deve ser de responsabilidade da alta administração. Entretanto, deve ser compartilhado com outros níveis de gerência, quando houver, buscando o envolvimento e comprometimento de todos para o planejar, o gerenciar, o executar, o acompanhar e o corrigir rumos quando necessário. É um processo macro e essencial para a condução de um negócio marcado, nos dias de hoje, pela necessidade de mudanças muitas vezes radicais, inúmeras turbulências, etc.

A gestão estratégica pode ser implementada, considerando-se as proporções e necessidades, em grandes, médias e também em pequenas empresas. Ao pensar em adotá-la, fazem-se necessárias, em primeira instância, a vontade e a disposição.

A partir do momento em que se decide realmente pela gestão estratégica do negócio, o passo seguinte é a elaboração do plano. Vale lembrar que se trata de atividade que necessita de investimento em tempo e dinheiro. Faço essa lembrança por já ter visto planos engavetados ou mal implementados. Não é uma tarefa do outro mundo, mas também não é simples. Exige, entre outras coisas, informações consistentes, coerentes, relevantes e em sintonia com o mercado, conhecimento teórico-prático da área de planejamento estratégico, postura, firmeza de propósitos, seriedade e liderança.

Na elaboração do plano, deveremos atentar para a dimensão do tempo de abrangência e as etapas. Quando citamos etapas, lembramos de que é elementar analisarmos os ambientes da empresa. Devemos considerar, para a análise do ambiente externo, os seguintes componentes... econômico; político; legal; demográfico; tecnológico; social; natural. Alem desses, não podemos nos esquecer da análise da concorrência, da probabilidade de novos competidores, dos produtos e serviços que podem substituir os nossos em