Conceito de Organizações - Desciplina de Organização Sistemas e Metodos

UniEvangélica – Centro Universitário
Sistemas de Informação – 4º Período
Organização de Sistemas e Métodos – Profª Francislene de Souza Camarotto
Acadêmica: Michelle Regis Pires de Oliveira

Resumo: As Organizações

João Chinelato inicia o capítulo demonstrando que as organizações estão proliferando e evoluindo em decorrência da fusão de interesses sociais e econômicos do mundo moderno.Sofrem constantes mutações, pois estão voltadas para o mercado consumidor. “Os interesses do indivíduo e os da organização complementam-se”. Segundo o autor o trabalho em grupo é um multiplicador de idéias. Para alcançar resultados deve haver uma sinergia a fim de definir o objetivo do trabalho em equipe, a associação, a auto-imagem do grupo, a circunstância e o clima psicológico propícios à realização do trabalho. Para atender às dinâmicas interna e externa as organizações readaptam-se de acordo com sua “cultura organizacional”. Conforme o texto, existem três tipos de crescimento organizacional: o crescimento vertical (aumento do número de empregados em um departamento), o crescimento horizontal (acréscimo de novas atividades e atribuições de um departamento) e o crescimento funcional (intensificação do crescimento horizontal que obriga o administrador a fazer uso das técnicas de departamentalização). É apresentado o estudo de caso da ECT (Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos), onde o autor destaca a importância da utilização das técnicas de O & M em busca da constante otimização dos processos. Em 1984 a instituição foi considerada a de maior credibilidade para os brasileiros, entretanto, mudanças nas linhas administrativas, levara à deteriorização da empresa e, em 1988, foi necessária uma intervenção ministerial para substituir a cúpula do organismo. O autor ressalta que o processo de intervenção em qualquer empresa deve visar sempre a alocação dos profissionais em suas devidas áreas de competência e esta intervenção deve ser feita por um profissional de