Clipping Avaliação de Desempenho

Assunto: Avaliar os funcionários só para rotulá-los não leva a nada. É preciso transformar a ferramenta mais importante do RH em uma prática contínua de desenvolvimento
Veículo:
Data de Circulação: 10/10/2012 Cidade/UF: São Paulo/SP
Coluna / Caderno / Sessão: Revistas e sites Página: Home / Revista VOCÊ RH / Edições / 23

Fonte: (site) http://exame.abril.com.br/revista-voce-rh/edicoes/23/noticias/gestao-de-desempenho Acesso em: (data e horário) 12 de setembro, 2014

Gestão de desempenho não é rotular funcionários
São Paulo - Há três anos, quando a Natura decidiu incluir a sustentabilidade entre os seus indicadores de desempenho, foi considerada arrojada e inovadora pelos especialistas em gestão de pessoas. Em 2011, a empresa não atingiu suas metas socioambientais previamente estabelecidas e pela primeira vez na história deixou de compartilhar seus lucros com os funcionários. Mesmo que todo mundo tenha suado a camisa o ano inteiro, sem resultados socioambientais nada de bônus.
Ao perceber a frustração (ou indignação) dos funcionários com o resultado do ano, a área de recursos humanos e a equipe responsável pela gestão de pessoas decidiram rever a forma como avalia e premia a contribuição de cada um.
As empresas incluíram métricas de competências e comportamento, definiram metas e objetivos mais claros e aumentaram a freqüência do feedback em uma tentativa de reverter a sensação de injustiça comum a muitos funcionários quando são avaliados.
As avaliações de desempenho são quase como um mal necessário nas empresas — ninguém gosta de fazer, mas todos sabem que a prática é fundamental TRABALHO INDIVIDUAL
Disciplina: Rotinas de Pessoal
Nome : ______________________________________________________
Valor : 3,0 pontos Data para entrega: 24/10/2014
Professora: Andréia Fernandes da Mota