Citações 2.0

ESTUDOS DE CASO DO LIVRO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – SEGUNDA EDIÇÃO, 20001.Estudo de caso: AFINAL, QUEM MANDA AQUI?1.1.SinopsePara dedicar-se totalmente à pequena fábrica de material esportivo que havia fundado,Ricardo abandona o curso de Economia no primeiro ano. Depois de 25 anos, Ricardo é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos superiores, acham que estão mais preparados que o pai. Querem assumir a administração da empresa em seu lugar. Ricardo se pergunta quem deve mandar na empresa. Ele, que a criou e fez crescer, ou os filhos, queestudaram e foram preparados para isso.1.2.Objetivos
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Ilustrar todos os conceitos do Capítulo 1 – SIGNIFICADO DA ADMINISTRAÇÃO, particularmente o item 1.1.6 – Administradores.
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Discutir o conflito de pontos de vista a respeito das competências mais apropriadas paraadministrar um negócio. Experiência prática do fundador e educação formal dossucessores entram em choque em uma história baseada em fatos verídicos.1.3.Respostas das questõesO caso não tem respostas conclusivas nem pretende criar uma situação em que o alunoacerta ou erra. Alguns comentários que podem ser feitos sobre as questões são os seguintes:1.3.1.Você conhece casos semelhantes a este?Provavelmente, a maior parte dos alunos conhece casos semelhantes, de experiência pessoal ou de informações públicas. Há diversos casos de empresas, relatados pelaimprensa, que não conseguiram resolver os problemas de sucessão.1.3.2.Em caso afirmativo, qual foi o desfecho?É importante explorar os conhecimentos dos alunos a respeito dos casos que conhecem, por experiência própria ou pela imprensa. Essa discussão enriquece o entendimento da práticada administração de empresas. Muitos casos de domínio público terminaram em conflito,impasse ou dissolução da empresa (Cofap, Caemi, Matarazzo, Bom Bril). Por outro lado, asempresas profissionalizadas, como as grandes corporações privadas