Ciclo de Vida nas Organizações

O CICLO DE VIDA NAS ORGANIZAÇÕES

Nascimento, Crescimento, Morte e Renovação Assim como acontece com as formas naturais de vida, as empresas também tem ciclos de vida. Este fenômeno, que está previsto nas teorias deadministração de empresas já a algumas décadas ( desde a década de 50 aproximadamente ) é inevitável, mas tem uma diferença fundamental em relação ao ciclo de vida natural: as empresas não necessariamente precisam morrer. Quando o mercado de uma empresa está saturado de concorrentes ou então quando os serviços que uma companhia oferecem já estão obsoletos ( uma empresa que nos dias de hoje fabrique aparelhos de Fax ou Video Cassete por exemplo ) a empresa com certeza está a beira da morte, e se nada for feito, vai morrer mesmo. Todas as empresas que não se renovam estão destinadas a morrer um dia, não importa o tamanho e nem o poder que tenham nos dias de hoje. Quando esta morte corporativa acontece ou a empresa entra em falência/concordata ou então acaba sendo comprada por outra empresa mais jovem e vigorosa.
O Valor da Renovação para a Administração de Empresas Segundo a teoria da administração de empresas, quanto mais perto da morte corporativa uma empresa estiver, mais profunda e radical deve ser esta renovação. Este processo de renovação deve acontecer em todos os sentidos: renovação da visão de mercado da empresa, renovação das relações internas e principalmente renovação dos produtos e serviços oferecidos. Segundo a teoria da administração de empresas, não há nada pior para uma empresa que insistir em oferecer um produto ou serviço que ninguém mais quer, é uma sentença de morte.

Fases do Ciclo de Vida das Empresas
Nascimento da Empresa ( Fase Microempresa ) Nesta fase da empresa, em geral a fase de maior entusiasmo ( e menores lucros ) o líder da futura empresa ou empreendedor cria o novo conceito ou produto que vai ser a base da empresa e começa a trabalhar em cima dele. Por enquanto ainda não existe um produto ou